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Doc. number to be entered by Header and Footer 薪酬管理和薪酬体系设计 盛高咨询 执行懂事 徐沁 盛高人力资源管理体系图 培训结束 工资调整中的难点与对策 横向差别 纵向差别 有业务的 非业务的 固定比例 浮动比例 业界水平 企业水平 小 结 1、工资水平是相对的、动态变化的 2、确定均衡工资水平有市场工资调查法、职位价值评估法和离职率分析法； 3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重要方法 4、调整工资有多种技术可以选择，有多项内容可以选择 5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的重要内容 （三）如何设计福利制度 主 要 内 容 1、福利与工资的关系 2、福利体系的基本构成 3、福利的发展趋势 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 二、福利与工资的共性 ⊙职工取得个人消费品的分配形式 ⊙也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得 三、福利与工资的区别 工资 福利 与个人劳动的联系 职工之间有很大差别 本人自己决定使用 按劳动 分配 不免税 刚性较小 激励性因素 现实的所得 与集体劳动相联系 职工之间基本无差别 企业共同决定使用 按需分配 可免税 刚性较大 保障性因素 未来的所得 四、福利与工资的关系 X（工资） y（福利） C=X ＋Y 2、可以互补，但不可替代 1、此长彼短 五、福利体系的基本构成 福利体系 法定福利 统一福利 专项福利 六、法定福利的项目 法定福利 社会保险 住房公积金 生育保险 养老保险 失业保险 大病医疗统筹 工伤保险 （计划生育政策） 七、统一福利的项目 统一福利 日常门诊医疗保险 工作餐 年休假 班 车 人身意外伤害保险 八、专项福利的项目 专项福利 独生子女津贴 结婚礼金 探亲路费 丧事津贴 丧葬费 九、当前企业福利的难点与热点 ⊙住房 ⊙医疗 ⊙补充保险 十、福利的发展趋势 办法： ⊙选择性福利政策 · 一个人帐户总额 · 一选择福利项目 十一、一些值得思考的福利问题 ⊙共性 ⊙个性 ⊙短期 ⊙长期 ⊙保障 ⊙激励 小 结 1、福利与工资，既有共性，又有区别； 2、福利与工资的关系，可以互补，但不可以替代； 3、福利是一个完善的体系，有效地进行设计，才能真正发挥作用； 4、当前企业福利管理中有许多难点与热点问题值得研究，如住房问题、医疗保险问题、补充养老保险问题； 5、福利的发展趋势是加大个人选择性福利的比例。 谢 谢 华为的薪酬领先策略,从学校挑到一流的人才 国企专制:只要是企业的人就要发工资 1949年国际劳工组织 小王扛煤气 四、影响工资的因素分析—外在因素 市场工资水平 潜在可替代物 市场供需状况 企业承受能力 工会力量对比 当地风俗习惯 生活费用水平 产品需求弹性 外在 因素 四、影响工资的因素分析： （1）生活费用水平： 居民消费品价格指数 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （2）企业负担能力： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 人工成本/销售收入 人工成本费率 四、影响工资的因素分析： （3）市场工资水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 《市场薪酬调查报告》 四、影响工资的因素分析： （4）市场供需状况： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 人才市场排行傍 四、影响工资的因素分析： （5）潜在替代物： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 ——机器 ——人 弹性大 风险大 工资高 弹性小 风险小 工资低 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量： 有工会：没工会=120%：100% 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯 当地 小 结 1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内外公平； 3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。 五、工资管理的基本流程 企业发展战略 人力资源战略 薪酬政策 工资制度 1、工资体系 2、工资结构 3、工资支付 工资水平 1、工资定位 2、绝对水平 3、