- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第10章__项目收尾与评估
第10章 项目收尾与后评估 10.1 项目验收 10.2 项目审计 10.3 项目后评价 10.1 项目验收 1. 项目范围验收 2. 项目质量验收 3. 费用决算 4. 项目资料验收 5. 项目交接与清算 1. 项目范围验收 范围验收又叫范围确认。项目或项目阶段结束时,项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前,接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查,查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付成果是否令人满意。 如果项目提前结束,则应查明有哪些工作已经完成,完成到了什么程度,并将核查结果记录在案,形成文件。 1. 项目范围验收 范围确认的依据 工作成果。即项目计划实施后的结果。 成果文档。进行项目范围确认时,项目班子必须向接受方出示说明项目(或项目阶段)成果的文档,如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等,供其审查。 1. 项目范围验收 范围确认的方法 范围确认的方法是观测的方法。 为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成,需要进行必要的测量、考察和试验等活动。 1. 项目范围验收 范围确认的结果 项目范围确认完成后,参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字,表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。 一般情况下,这种认可和验收可以附有条件。如软件开发项目的移交和验收时,可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。 质量验收的含义 项目质量验收是依据质量计划中的质量条款,遵循相关的质量检验评定标准,对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段,也是项目验收的重要内容。 质量验收的范围 3. 费用决算与审计 费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费用的确定。 1)决算的依据: 项目决算依据主要是合同、合同的变更。 2)决算的内容:项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。 3)决算的结果:决算的结果形成项目决算书,经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成:文字说明和决算报表。 费用审计 费用审计: 费用审计可贯穿在项目的全过程中。包括 —项目前期的审计 —实施过程中的审计 —项目结束审计。 审计的依据: —成本报告 —进度报告 —质量报告 审计的内容: —审查成本的超出和实际支出偏低的情况,查明发生成本与计划成本的偏差幅度及其原因;审查发生的成本是否合理,有无因管理不善造成成本上升和乱摊成本的问题; —审查成本控制方法、程序是否有效,是否有严密的规章制度; —审查有无擅自改变项目范围; —若存在成本失控问题,应查明原因,提出整改建议。 审计的结果:形成审计报告。 4. 项目资料验收 项目资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据之一,项目资料也是项目交接、维护和后评价的重要原始凭证,在项目验收工作中起着十分重要的作用,因此,项目资料验收是项目竣工验收前提条件,只有项目资料验收合格,才能开始项目竣工验收。 项目资料验收的范围与内容——项目概念阶段应验收移交归档的资料 项目初步可行性研究报告及相关附件 项目详细可行性研究报告及相关附件 项目方案及论证报告 项目评估与决策报告 项目资料验收的范围与内容——项目规划阶段应验收移交归档的资料 项目描述资料 范围划分报告 详细设计报告等 项目计划资料 完整的项目进度计划 质量计划 费用计划 资源计划 项目资料验收的范围与内容——项目实施阶段应验收移交归档的资料 全部项目采购合同的招标书和投标书(含末中标的标书) 全部合格供应商资料 全部合同变更文件、现场签证和设计变更等 项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等 项目进展报告 进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证 现场环境报告 质量事故、安全事故调查资料和处理报告 各种第三方试验、检验证明、报告等 项目资料验收的范围与内容——项目收尾阶段应验收移交归档的资料 项目范围验收报告 项目费用决算报告 项目质量验收报告 项目后评价资料 项目资料验收的依据与程序 项目资料验收的依据: (1)采购合同中有关资料的条款要求 (2)国家有关项目资料档案的法规、政策性规定和要求 (3)国际惯例等 项目资料验收的依据与程(续) 项目资料验收的程序: (1)项目资料交验方按合同条款有关资料验收的范围及清单进行自检和预验收 (2)项目资料验收的牵头组织方按合同资料清单或档案法规的要求分项一一进行验收、清点、立卷、归档 (3)对验收不合格或
文档评论(0)