园林建筑工程施工组织设计方案.doc

园林建筑工程 施 工 组 织 设 计 施工单位： 编制日期： 目 录 工程概况 施工部署 项目部组织架构 施工准备 施工力量组织 施工工序及工期安排 施工技术规范及标准 技术质量保证措施 安全生产保证措施 现场文明施工管理 工程概况 1、地理位置： 2、发展商： 3、工程概况：A1/A2/A3栋沿边石材铺地、水泥砖特色铺装、景墙.水池.架空层木制隔断,花基,地面铺装等园建工程以及配套水电系统工程。现场三通一平基本已完成，具备进场施工局部条件。但由于A1.A2.A3架空层楼梯狭小，土建单位的垂直运输工具无法利用，无可以转运材料的人工通道，所以全部材料需要用吊车垂直运输至三层天面，具体方案如下： 1、 材料堆放场地分别设在A1、A2、A3栋北侧，场地下铺设彩条布防止施工污染； 2、 人工将施工材料装入吊车专用吊斗内； 3、 通过25吨汽车式起重机将装有施工材料的吊斗吊致架空层天台； 4、 人工将吊斗内施工材料，转运至施工现场；  二、施工部署 该工程施工成立现场项目经理部，按项目法进行施工管理，实行项目经理责任制。组成较强综合实力的项目管理班子，全面负责监控工期、质量、安全、效益、施工文明，统一安排生产、劳动力及物资供应。 针对本工程各工序多、功能分区多且施工场地交叉多等特点，采取分区及分项工程流水施工，各工种间合理安排，紧密配合。 施工前充分做好特殊装修工艺的施工准备工作，精心编制施工技术方案，将工艺对施工的影响降低到最低水平，确保工程按总工期顺利进行。 精心挑选施工材料，把好材料进出场关。加强安全文明施工管理，执行文明生产施工条例。 项目部组织架构 本工程我公司将按现代项目法施工进行组织项目管理机构。设工程项目经理部，建立以项目经理为首的项目领导班子，落实技术、经济责任，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物实行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。以达到全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同的目的。 现场设项目经理一名,负责有关工程项目的全面管理；项目经理部下设工程部、后勤部两大部门,分管各专业技术工作及相关协调配合工作的完成。 主要现场管理人员构成如下图： 工地 四、施工准备 由于本工程质量要求高、工期紧，这样要求项目部要加强预见性，提前进行施工前的准备，快进场、快施工。合理安排各项施工程序，精心组织各个施工环节，科学管理，力争优质、高速、低耗地完成工程任务。 1.现场准备： 1）根据甲方要求，合理布置办公室、材料仓库，组织施工通道，布设安全标识。 2）临时水电：据现场实际情况，安装施工用电用水度量表。统一规划场地内各分区施工用电用水量，进行合理布置，安全、规范用水电。 2.技术准备 1）工程技术人员对图纸认真审阅、组织图纸会审，及时解决图纸中存在的问题。 2）组织进行技术安全交底，实行“主管技术负责人 施工员 生产班组”的三级交底制度，交底应细致、全面，并有交底记录。 3.资源准备 1）劳动力：结合本工程特点，应组织一批素质较高的管理人员和班组，在专业施工队的基础上组建各专业班组和混合班组，统一指挥、协调施工。 新工人于开工前三天进场，进场后由主办施工员和质安员对新工人进行安全、防火、计生、法制和文明施工教育。 2）机具准备 施工机械应提前落实，确定型号数量、来源，做好进场计划，按施工进度分批进场。相关部门必须在机械设备进场前完成检测工作，合格后才能进场。（计划拟用设备清单见附页1） 3）材料准备 根据施工工序及具体工程进度要求，严格控制施工材料质量，逐步组织各种施工材料有序进场，视施工场地情况合理堆放并妥善保管，对有特殊要求的材料及半制成品须配合施工进程，提前订购定制。材料部门必须抓好有关资料同步进场的工作。 五、施工力量组织 本工程由于工程量大，施工高峰期准备投入180人组成七至八个班组，分阶段有序进场。工程第一阶段水电安装施工队进场，主要任务是完成主入口门廊、住宅入口、消防通道、景观水池、游泳池、架空层等各个区域的水电管线等隐蔽工程的施工工作，同时砼结构施工班组亦同时进场，主要任务是完成主入口门廊、住宅入口、消防通道、景观水池、游泳池、水池以及其他结构物的施工； 第二阶段泥工施工班组进场，主要任务是完成上述各个区域的平立面基层及表面贴面的施工 ；第三阶段木工及安装施工队进场，主要任务是完成木作工程及成品和半成品的安装工程；最后油漆施工队进场，主要任务是完成各施工面的油漆施工任务；同时水电安装队完成安装