某高科技IT公司企业文化建设纲要.docVIP

企业文化建设纲要 （讨论稿） ××××信息技术有限公司，顺应××民用产业化的大潮而成立，经过以××总经理为代表的××××人几年的艰苦奋斗、开拓进取，如今，正向着更高、更远和更强的目标迈进。 为了资产重组后的××公司的蓬勃发展，使之成为现代企业制度下发展强势的企业；为了保持良好发展势头，提炼成长经验，明晰战略定位，凝聚上下各方力量，特制定本企业文化建设纲要。 组织定位 ××公司是具有独立法人地位的企业，是自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。我们是一家企业，我们的每一项活动都要以市场为导向，以效益为中心，这是我们行为的最高准则。我们的独立法人地位，从法律上保证了我们的独立决策和行为能力。 核心理念 ××公司是中国××大家庭中的一员，有着深厚的××文化底蕴，同时在公司的创立过程中，经历了“孵化孕育、破茧成碟”的艰辛历程，公司的创业者们正是秉承“勤学善思、博观约取”的价值理念，创立了××公司，因此，我们提倡的公司核心理念可以概括为： “天道酬勤、思者常新、博观约取、厚积薄发”。 “天道酬勤”：上天会酬报勤奋的人，我们坚信只要肯下苦功夫，必然会有所成就； “思者常新”：勤学善思的人可以在探索和实践中实现自我超越和发展，我们要通过思考和行动，在探索和超越中实现自己的理想； “博观约取”：我们的事业刚刚起步，我们是市场的进入者，所以我们有机会“博观”众家、“约取”其长，洞悉市场商机，创新商务模式，领先市场一步； “厚积薄发”：孵化孕育的艰辛历程使我们懂得了积累的重要，破茧成碟的一瞬间又使我们懂得了美丽的珍贵，机会青睐于有准备的人，只有长期不懈的积蓄积累，才能在一瞬间并发绚烂的光芒，所以，我们要做有准备的人，时刻准备着迎接那一刻的辉煌与灿烂。 企业文化体系 公司的最高行为准则和核心理念决定了公司以市场为导向、以人本为基础的企业文化体系模式。我们的企业文化体系主要阐明以市场为导向的组织层文化（企业愿景、企业目标、企业使命、发展方针）和以人本为基础的群体层文化（企业精神、企业道德、企业作风），确定公司未来一些重大战略选择、运行机制、管理体制变革的基本思路，阐明企业的价值主张和文化取向。 组织层文化 企业愿景 “××综合信息服务走进千万家” 在不久的将来，××综合信息服务将像电话服务和网络服务一样普及，进入千家万户。让每个普通家庭都能享受到我们的优质服务，是我们不懈努力和追求的企业愿景。 企业愿景是我们未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。 企业目标 “成为国内一流的专业的××综合信息运营服务提供商，并在国际上享有知名度” 我们是××综合信息运营服务、技术、产品和解决方案提供商，公司发展初期要立足国内，扎根国内市场的开拓；公司进入成熟稳定期后，将积极寻找进入国际市场的机会，抓住契机，进军国际，力争在国际上成为享有一定知名度的××综合信息运营服务提供商。 企业目标是我们一定时期可能实现的经营目标和标准。 企业使命 “带动产业发展，服务千家万户，回报股东利益，实现自我超越” ××综合信息运营服务是××导航应用产业链中重要的一环，我们要通过公司的经营带动产业链上下游协同发展； 我们是信息技术服务企业，我们为顾客提供的是信息技术服务，我们的服务面向政府、行业和大众用户，“××综合信息运营服务走进千万家”是我们企业的愿景； 我们是××企业，中国××科技集团公司和中国××××研究院是公司发展的坚强后盾，我们肩负着中国××民用产业化的重任，回报股东的长远利益是我们企业不容置疑的责任； 我们面临的市场是完全竞争的市场，我们的企业在摸索中经营，在经营中发展，在发展中创新，在创新中超越，“勤学善思、博观约取”是我们在市场中突围，实现自我超越的法宝，也是员工和企业共同成长的有力武器。 企业使命阐明了我们对社会、对用户、对股东和对员工的责任与义务，是公司业务、服务目标或存在的目的和意义。 发展方针 “保生存、要发展、上规模” 我们的企业刚刚创立，如何生存是我们当前面临的首要问题；××公司要在未来的2至3年内用实际行动证明自身存在的价值；解决生存问题需要我们找准目标市场、目标客户和经营方向，需要我们借势借力，借助行业优势力量，借助××品牌，借助政府资源。 发展是硬道理，当我们解决了生存问题后，如何发展将成为我们考虑的首要问题；××公司要在未来的3至5年内实现公司的可持续发展；解决发展问题需要依靠我们的文化力，依靠在原有成功基础上积极探索新的方法和工作思路，不断创新，不断进步，不断超越过去，只有在学习借鉴别人成功经验，提炼自己原有成功的基础上不断创新，才有可能实现企业的可持续发展。 做百年企业，做基业常青企业，是我们梦寐以求的愿望，当我们解决了发展问题后，如何做大做强将成为我们考虑的首要问题；一个国家的强大取决于经济的强盛，而经济的强盛取决于是否拥有