[工作范文]第一二章 项目管理概论项目过程管理.pptVIP

工程项目管理 中国正在变成一个世界上最大的项目工地！ 项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才！ 未来3年内中国急需70万名经过认证的工程项目管理人才！ 基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式。项目管理成为管理必备的一种技能。 第一章 项目管理概论 第一节 项目与项目管理 一、什么是项目？ 二、项目的定义 项目（projects）——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 三、项目的主要特征： 1、一次性 2、目标的明确性； （1）成果性目标——项目成功 ①通过验收——强制性 ②完成合同——承诺（质量、工期、成本、安全等） （2）约束性目标——项目实施工程中必须遵循的条件 ①资金 ②资源 ③环境 ④法律法规 3、项目的整体性——项目是由一系列相互关联的活动所组成。 （1）项目是一个过程。 4、临时性与开放性； （1）临时性 ①项目经理——一次性的授权管理； ②项目部———一次性的临时组织机构； ③项目的计划、组织、控制——-一个独立的管理过程。 （2）开放性 ①项目地实现是一个过程———开发与实施的渐进性 ②不同的阶段需要不同的管理人才——柔性的管理组织 五、运作（operations)——连续不断，周而复始的活动。 二、项目管理（Project Management) 1、定义 项目管理者通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2、主要特点 (1)管理组织具有特殊性 ①临时性； ②柔性——可变的，可适时调整组织配置； ③强调协调、控制职能。 （2）管理的对象是项目 （3）管理的职能＝计划＋组织＋指挥+协调＋控制 （4）运用系统的理论和思想 ①强调系统目标的一致性，强调项目总目标和总效果 ②实现系统的动态及最优管理——在项目生命期内，不断进行资源的配置与协调，不断进行科学决策，使项目处于最佳运行状态，从而产生最佳效果。 （5）以人为本，基于团队 ①项目经理 ②项目经理部 （6）管理的方式通常是目标式管理。 4、项目管理知识体系 （1）项目管理的两大体系 ①IPMA----国际项目管理协会（International project management association) ②PMI------美国项目管理学会（Project management institute) （2）中国项目管理知识体系（C-BMBOK) ① PMRC-----中国项目管理研究委员会（Project management research committee) ②中国项目管理知识体系框架 1）主要内容 ①两个层次 ：企业层次+项目层次 ②四个阶段 ： 概念+规划+实施+收尾 ③五个过程：启动+计划+执行+控制+结束 ④九个职能领域：范围管理+时间管理+费用管理+人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+综合管理 ⑤42个知识要素 项目管理要素 6、项目管理的整合———项目管理存在着两个维度， （1）技术维度———科学 第一维度是管理过程中的技术层面由管理过程中规范的、有序的、纯逻辑的组成部分构成，这一维度主要包括计划和控制。 （2）社会文化维度———艺术 第二维度是项目管理过程的社会文化维度，他的中心任务是在更大的组织环境中产生一个临时的社会系统。这一维度主要包括领导、团队和沟通 。 技术维度代表着项目管理的“科学”，而社会文化维度代表着项目管理的“艺术”。为了项目成功，项目经理必须在两个方面都是大师，在项目管理的管理技术和社会维度两方面予以平衡。 第二节 工程项目与工程项目管理 一、工程项目 以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。 二、工程项目分类 1、按性质分 基本建设项目（新建、扩建） 更新改造（改建、恢复、迁建 ） 建筑工程项目 2、按专业分 土木工程项目 线路管道安装工程项目 装修工程项目 3、按等级分 一等（28层、3万平米、一级公路以上） 二等