[工作计划]人力资源部-工作计划-V20121101.pptVIP

2013年战略会议 人力资源部 2013年人力资源部年度总体目标 一、 二、 三、 2013年人力资源部十项重点工作 2013年医院发展展望 一、 二、 三、 2013年人力资源部十项重点工作 2013年医院发展展望 2013年人力资源部年度总体目标 完善组织机构 进一步完善医院的组织架构，确定各医疗、各职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，在三年战略内不再做大的调整，保证医院的运营在既有的组织架构中运行。 岗位职能分析 完成医院各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招聘与配置工作 满足医院发展所需的岗位需求，做好人力储备，实现医院的梯队化建设。 2013年人力资源部年度总体目标 2013年人力资源部年度总体目标 完善薪酬结构 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 增强医院凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善晋级制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强医院凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与全面性。提高绩效考核的权威性、有效性。 2013年人力资源部年度总体目标 内部培训人才开发 通过培训做好团队建设，业务学习加强员工岗位知识技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 医院文化建设 弘扬优秀的医院文化和医院传统，用优秀的文化感染人。 劳资关系维护 做好人员劳资关系维护，及时有效的为医务人员做执业的注册变更，保证医院依法执业的绝对化。 2013年人力资源部年度总体目标 一、 二、 三、 2013年人力资源部十项重点工作 2013年医院发展展望 2013年度人力资源部工作目标之一 完善组织架构 完善医院组织架构 医院的组织架构建设决定着医院的发展方向。鉴于此，人力资源部在2013年首先应完成医院组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对医院未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证医院的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 目标概述 完善医院组织架构 院长 经营院长 办公室 人力资源部 企划部 患者服务部 医患部 咨询部 业务后勤院长 医教部 三针室 住院部 住院一组 住院二组 康复科 门诊部 检验科 影像科 药房 体检科 脑病专科 内科 外科 医保部 护理（院感）部 液疗室 后勤部 国际发展院长 财务部 餐饮部 2013年度人力资源部工作目标之二 各岗位工作分析 各岗位工作分析 目标概述 职位分析是医院定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解医院各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 医院各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整、进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工职业方向性的培训提供依据。 各岗位工作分析 组织结构、部门职责和工作流程不明确，人员能力参差不齐，导致有的忙有的闲，人力资源使用有浪费 各岗位工作分析 具体实施方案 2013年3月底前完成医院职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 2013年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部深入各科室进行职位信息收集；在4月底前完成汇总工作，出台各职位工作调整草案。 2013年5月人力资源部向院部提交医院各职位分析详细资料，同时各部门主任提出修改意见，修改完成后汇总报请院部审阅后备案，作为医院人力资源战略规划的基础性资料。 2013年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 目标概述 2013年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证医院日常招聘与配置工作基础之上，基于医院在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按医院需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供） 人力资源的招聘与配置，不单纯是参与几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足医院运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是