分包管理控制.pptVIP

低成本控制与管理 目的： 实现安全、有序、高效、高质、低成本 有效措施实现低成本运作的根本 措施一、优化工程设计和施工方案 措施二、强化科学管理、提高人员素质 措施三、正确处理好成本与工期、质量、安全、文明施工的关系 措施四、资源优化实现完美竣工 措施一、优化工程设计和施工方案 工程的价值基点是工程设计和施工方案的技术经济的合理性、科学性进行仔细分析、研究，探索各阶段有无改进的可能性。 通过分析功能与成本的关系，运用新工艺、新技术、新材料等提高项目的价值系数。实现低成本化。 措施二、强化科学管理、提高人员素质 建立高素质的组织系统，配备高水平的专业人员，对各部门和人员划分成本责任，形成责任网络，做到成本控制“人人有责，人人负责”。 建设过程中，加强合同管理，加强动态检查，实行合理的奖罚制度，同时加强技术教育和培训，提高人员的素质。 措施三、正确处理好成本与工期、质量、安全、文明施工的关系 项目进展过程中，对目标实行综合优化管理，在高度重视安全的前提下，对安全、质量实行动态控制，确保安全目标，工程质量，降低安全事故和质量故障成本； 坚持从长远出发，依靠规范和制度，在日常管理过程中搞好文明施工，做到“硬件达标、软件加强”，降低创建成本。 措施四、资源优化实现完美竣工 分包商应采用优质分包商、专业分包商是保证安全、有序、高效、高质、低成本运作的保障。 * * * * * * * * * * * *