第四章 幼儿园人力资源管理与团队建设PPT.ppt

风格（Style)--组织的品行 如何看待股东 如何看待家长 如何看待孩子 如何看待员工 如何看待社会和环境责任 如何考虑合作与竞争 如何认识成本和利润 …… 您的园所风格？ 企业文化=制度S？ 企业 战略目标 企业的核心 竞争力 人力资源 目标 数量 质量 结构 人力资源 阶段目标 人员（ Staff ） 产生效能的源泉 战略实施的关键 战略实施的关键 从那些渠道招揽人才？ 简而言之，招聘是生意最重要的部分。 ————杰夫·斯马特和兰迪·斯特里特《聘谁》 最IN的方式？ 您的优势 ？ 团队配置 您的团队都具备哪些角色？ 技能（Skills） 是企业作为整体反映出来的独特竞争力 有赖于严格系统的培训 松下幸之助：每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥 入模子 入职培训 企业文化提高培训 技术培训 技能培训 新管理者培训 管理培训（中层） 管理研讨（高层） 战略研讨（高层） 联想的基本培训 十年树木，百年树人 有步骤地建立人才梯队  提升阶段 ※ ※ ※ ※※※ ※※ ※※ ※※※ 熟练阶段 ※ ※ ※※ ※※ ※※ ※※※ ※※※ ※ 新手阶段 ※※※ ※※※ ※ ※  观察/判断 教学 评价 沟通 反思 科研 专业管理 能力 实施/能力 能力 管理/能力 能力 能力 能力 幼儿园教师培训体系 基本能力 职业发展阶段 企业的发展路径 发展现状 人才、品质、服务的整合 （核心竞争力） 企业价值 目标一 目标四 目标二 目标三 建立系统人力资源概念 配 置 成 果 激励开发 成 本 人力资源 工作分析 职位胜任力 培训管理 晋升管理 业务成本 薪酬管理 维 护 人才甑选 平台： 组织 文化 雇佣关系 绩效管理 知识管理 基于7S的人力资源管理开发体系 管理者全面管理能力提升培训 专业人力资源体系培训 专业人力资源工作人员业务辅导 专业咨询支持 人力资源专题问题咨询 招聘配置 绩效考核 员工发展 人员流失 职业倦怠 员工管理…… 所谓企业管理，最终就是人事管理。 人事管理，就是企业管理的代名词。 -----(美)德鲁克 01 第二节 幼儿园团队建设 团队的概念 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 ⒈团队要有共同愿景。 举例：⑴马云团队 ⑵刘备团队 ⑶牛根生团队 01 ⒉团队要有共同利益。 兴趣是保证团队共同利益的关键。 举例：温州人 ⒊团队要有共同方向。 ⒋团队要有互补型性格。 ⒌团队要有共同价值观。 01 一个理想团队 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 经常学习交流 01 如何增强团队的凝聚力 （1）建立共同的愿景 （2）采取措施满足成员各种物质和精神需求 （3）加强日常工作中成员之间的沟通和参与意识 （4）增强领导者的魅力 * * 第四章 幼儿园人力资源管理与团队建设 01 本章教学目标和教学重点 知识目标： 　　　1．理解幼儿园人力资源管理的含义及过程。 　　 　2．熟悉幼儿园领导资源和幼儿园领导班子建设的策略，掌握选聘、培训和调动员工积极性的途径和方法。 技能目标： 　　　1.掌握选聘、培训和调动员工积极性的途径和方法。 2.掌握幼儿园人力资源有效管理的操作要点和方法，提高实际的人员管理能力。 01 第一节 幼儿园人力资源管理概述 （一）人力资源