[管理学]《孙子兵法》与企业管理谋略中粮学员版.pptVIP

故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 沉着冷静 思虑深邃 处事公正 严谨不乱 习惯决定成败！ 孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 知天知地，胜乃可全。 夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险阨远近，上将之道 。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。 ——《地形篇》 企业内部环境 企业外部环境 三、“天地孰得”与营造管理环境 孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 知天知地，胜乃可全 2、 塑造优良的企业文化 培养企业文化的主要途径 A： 1、确立一套远景规划 2、建立一套科学制度 3、提炼一些传奇故事 4、记载一部大事史册 5、树立一批优秀典型 6、健全一套学习制度 7、形成一套沟通机制 8、设立一些基层组织 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 管理三原则 ： 管理三原则 ：强制原则 激励原则 适应原则 四、“法令孰行”与加强制度管理 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、有令必行 保证法令法规的权威 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 2、令必素行 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 —《行军篇》 四、“法令孰行”与加强制度管理 周亚夫军细柳 领导的管理方法 个人的行为规则 长期坚持规章制度 管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实 军队管理方法： 张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日清日高。 * 前言： ●中外“孙子兵法热”的差异 ●《孙子兵法》的基本框架 计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 计 作 谋 形 势 虚 争， 九 行 地 九 火 用 孙。 每篇各有立论，独自成章，思想层层递进。 篇篇相连，脉络一贯，首尾相应。 《孙子兵法》的结构特点： 主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ——宏观管理要务 ——管理者的素质 ——营造管理环境 ——加强制度管理 ——增强管理硬件 ——注重各级培训 ——落实激励机制 治国治军七计： 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 企业管理核心 是培养认同感 一、“主孰有道”与宏观管理要务 凝聚力 向心力 执行力 忠诚度 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 1、严格加