[经济学]第7章 生产计划.pptVIP

企业的基本职能是生产，要使企业能够可持续的发展，必须有一个有效的生产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control,简称MRC）来对整个企业的生产活动进行计划和控制。 它主要包括有效的管理物料流、充分利用人员和设备、快速响应顾客的需求等 MPC系统最上层建立整个企业生产计划与控制的总体方向 MPC系统的中间层主要是确定详细的物料和能力计划。 MPC系统的第三层就是企业的实际执行层。 产能平衡问题(Balance Between Production and Capacity) 计算生产能力的目的是为了衡量生产计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。 当生产能力满足不了计划任务的要求时，应采取一定的措施扩大生产能力；当生产能力大于计划任务时，则应设法利用生产能力。 生产能力与生产任务的平衡方式有产量平衡和时间平衡。 需求的增长或变动是连续的，而生产能力(Production Capacity)由于技术和经济上的原因必须分阶段增加，形成产能平衡需求的矛盾。 解决这种矛盾有三种选择： a.能力超前(Capacity Lead). 保证需求的满足，形成间歇的过剩产能: 为预期的需求增长作准备，对未预期到的需求增长作出迅速反应 b.预期将发生的产能过剩和产能不足的时段大体上是相同的(Average Capacity) c.保证产能充分利用的策略(Capacity Lag) 产能的负缓冲(Negative Capacity Buffer)：宁愿承担失去销售机会的风险，而不承担因产能过剩而形成的投资增加、利润下降的危险 浙江大学朱敏的新农村分时度假村用农民旧宅地盖新房，对外出售。买家获得时间度假权，即可到连锁的任何一家去度假，而出售旧宅地的农民可住度假村的一层，并在此搞物业和提供农家菜的餐饮，也解决了就业问题。这一模式大受欢迎。 在不到20年的时间里,它的规模超过了许多航空公司,Netjets拥有500多架飞机，在全球140多个国家运行25万条航线，1988年，Netjets被波克夏.哈萨威公司收购，今天它已经成为一项价值数十亿美元的生意，近6年来，其收入以每年30%递增。 人们把Netjets的成功，归功于他的灵活性，旅行时间的缩短，方便无忧的旅行体验、较常规航空公司而言更可靠的服务，以及战略定价。那么Netjets公司是如何取得这样的成功呢？ Netjets观察现有的航空服务，发现商务旅行者乘机旅行时主要有两种选择。企业可以让经理人员乘坐商业航空公司的班机，作商务舱或头等舱，或是购买自己的专机。 NetJets向每位客户提供航机所有权的1/16，整架飞机与其它15家客户共同分享，每家客户每年享有50小时的飞机时段，起价为37.5万美元，买家就可以持有一架价值600万美元的飞机的一股。客户得到了与私人飞机媲美的便利，付出的却只是商业航线的票价。 点对点直飞，无需转机： 美国70%的商业航空公司只有飞往全国30个机场的航班，而Netjets则可以通向全国各地5500多个机场 旅行时间大大缩短：除了点到点直飞外，Netjets飞机降落在靠近商务中心的方便之所，飞国际航线时，飞机就直接停靠到海关办公室附近。Netjets 大大节省了旅行时间： 从华盛顿到萨克拉门托，普通商业航班需10.5小时，Netjets则只需5.2小时。 便捷的预定服务： 只要提前四小时通知，就能享受飞行服务，如果飞机一时来不了，Netjets就会替顾客包租一架。 个性化的机舱服务：顾客登机后，发现自己最喜爱的食物和饮料已经准备好了。 JIMMY Wales 利用大众智慧编辑并免费向所有人开放网上大百科全书 。它的内容丰富到几乎没有一个主题找不到相应的条目。它的抗破坏性不是靠职业编辑，而是靠业余生产者完成。这宗生产系统重要的是生产系统的结构与流程。 生产计划体系 根据不同组织层次管理目标的不同，生产计划也分为不同的层次，每一层次都有特定的内容，根据前面构件的企业生产计划与控制系统（见图7－1），可以建立如图7－5所示的企业生产计划体系。 简要说：生产计划指标体系 1、品种指标 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及生产什么的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 2、产量指标 是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 3、质量指标 是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 4、产值指标 是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。分为商品产值、总产值与净产值三种。 5、