[经济学]管理会计 第五章.ppt

管理会计学 以人为中心的信息系统 主要参考书目 《管理会计》吴大军等　东北财大出版社　 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学出版社 《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰　东北财大出版社 《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森　商务印书馆 第五章　短期决策分析 一、决策分析概述 （一）基本概念 管理会计的决策分析：指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人中作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 决策分析包括短期经营决策和长期经营决策。 第五章　短期决策分析 一、决策分析概述 （二）决策分析的基本原则 决策分析必须遵循合法性原则、责任性原则、民主性原则、相对合理性原则、科学性原则和效益性原则。 第五章　短期决策分析 一、决策分析概述 （三）决策分析的基本程序 确定决策的目标 初拟方案 方案的经济可行性分析 决策的实施与信息的反馈 第五章　短期决策分析 二、短期决策的相关收入和相关成本 1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。 2．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本。 第五章　短期决策分析 二、短期决策的相关收入和相关成本 相关成本和无关成本 变动成本和固定成本 差量成本和边际成本 沉没成本、重置成本和付现成本 机会成本和假计成本 专属成本和共同成本 可避免与不可避免成本 可延缓与不可延缓成本 第五章　短期决策分析 相关成本要重点分析增量成本、机会成本、专属成本在短期经营决策中的影响。 （1）增量成本是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 （2）机会成本就是在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计算的那部分资源的损失。 （3）专属成本是指能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 第五章　短期决策分析 3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。 无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。 （1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 （2）共同成本是应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本相对立的成本。 第五章　短期决策分析 三、短期经营决策方法 差量分析法 贡献边际分析法 本量利分析法 线性分析法 不确定型决策 如概率分析法等 第五章　短期决策分析 三、短期经营决策方法 应重点掌握三种决策方法： 1．差量分析法。又叫差别损益分析法，适用于两个互斥方案的决策，通过比较两个方案的差别收入和差别成本，从而确定差别损益。 2．贡献边际分析法。可以计算贡献边际总额，又可以计算单位资源贡献边际，即以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。 单位资源贡献边际＝单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额 。 第五章　短期决策分析 三、短期经营决策方法 应重点掌握三种决策方法： 3．本量利分析法。指根据备选方案的成本、业务量、利润之间的依存关系，从而确定其损益以选择最优方案的方法。 第五章　短期决策分析 其他方法： 1、线性规划法。 2、不确定型决策。 3、相关损益分析法。这种方法适用于多个方案的决策分析，最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。 第五章　短期决策分析 4、成本无差别的点法。这种方法适用于各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点之间的关系。 成本无差别点＝两方案相关固定成本之差 /　两方案单位变动成本之差 。 5、利润无差别点法。 利润无差别点=（a+P）/（拟调单价+p）。 第五章　短期决策分析 四、短期经营决策的应用 1、是否生产的决策：亏损产品是否继续生产的决策；是否接受低价追加订货的决策 。 2、生产什么的决策：新产品开发的品种决策 ；是否转产的决策； 半成品是否深加工的决策。 3、怎样生产的决策：零部件自制或外购的决策；不同生产工艺技术方案的决策；追加任务的决策。 4、产品组合的决策 。 第五章　短期决策分析 四、短期经营决策的应用 1．亏损产品是否继续生产的决策 2．是否接受低价追加订货的决策 3．半成品是否深加工的决策 4．新产品开发的品种决策 5．零部件自制或外购的决策 6．产品组合的决策 1、亏损产品是否继续生产的决策 亏损产品的含义 在亏损产品决策中，亏损产品必须同时满足以下两个条件： 第一，企业组织多品种生产经营，如果是单一品种，则情况比较复杂；第二，必须按完全成本法组织成本和损益核算，如果是变动成本法，则情况又有所不同。 1、亏损产品是否继续生产的决策 分析问题： 在亏损产品生产能力没有