[经管营销]物流师第三讲 配送管理PFT.pdf

《物流管理》 《物流管理》 物流师职业资格认证培训 中国物流与采购联合会 深圳市博维企业管理咨询有限公司 第三讲 配送管理 讲师：彭峰涛 0755 pengfengtao@163.com 深圳市博维企业管理咨询有限公司 1 一.配送控制 一.配送控制 1.配送需求的涵义 ①是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在 空间、时间和费用方面的要求； ②活动涉及订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加 工、信息处理等； ③从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体 需求。（即包括量和质两个方面） 深圳市博维企业管理咨询有限公司 2 一.配送控制 一.配送控制 2.配送需求的结构（3个层次） ①功能性需求：属于作业层次； ②配送规划与管制：属于管理层次； ③制定目标及策略：属于决策层次。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 3 一.配送控制 一.配送控制 3.DRP的涵义 ①即配送需求计划Distribution Requirements Planning； ②是一种较为复杂的计划方法；（要考虑多个配送阶段 的特点） ③在逻辑上是制造资源计划（MRP Ⅱ）的扩展； ④是在独立环境下由不确定的顾客需求来确定存货需求 ； ⑤由顾客需求驱动。（企业无法加以控制） 深圳市博维企业管理咨询有限公司 4 一.配送控制 一.配送控制 4.DRP的任务 ①协调存货水平； ②计划存货运输； ③计划各层次之间的存货。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 5 一.配送控制 一.配送控制 5.关于明细表 ①是DRP最基本的工具； ②用于协调整个计划范围内的需求； ③明细表用每周的时间增量展开作为“买空卖空”，每一 个“买空卖空”反映了一段时期的活动； ④对于每一个地点和SKU，明细表报告当前现有存货剩 余、安全储备、完成周期长度、订货批量； ⑤对于一个计划周期，明细表报告总需求数、已定时接 收数、预计现有存货数、已计划订货数。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 6 一.配送控制 一.配送控制 6.DRP在营销方面的好处 ①改善服务水准，保证准时递送和减少顾客抱怨； ②更有效地改善促销计划和新产品引入计划； ③提高预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的 产品上； ④改善与其他企业功能的协调；（共用一套计划数字） ⑤提高向顾客提供协调存货管理服务的能力。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 7 一.配送控制 一.配送控制 7.DRP在物流方面的好处 ①降低配送中心的运输费用；（协调装运） ②降低存货水平；（准确地确定何时需要何种产品） ③使仓库的空间需求减少； ④降低顾客运输成本；（由于延交订货现象减少） ⑤改善物流与制造之间的存货可视性和协调性； ⑥提高了预算能力。（在多计划远景下有效模拟了存货 和运输需求） 深圳市博维企业管理咨询有限公司 8 一.配送控制 一.配送控制 8.DRP的局限性 ①需要每一个配