[经管营销]精益生产管理.pptVIP

* * 清扫（Seiso） 把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常； 自己使用的物品自己清扫，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫要同设备的点检和保养结合起来； 当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之 * * 清洁（Seiketsu） 清洁是对整理、整顿、清扫三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造良好的工作环境，使员工愉快地工作 只有在清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品； 清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫； 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作 * * 素养（Shitsuke） 养成良好的工作习惯，遵守纪律 努力提高人员的素质，保持作风 * * 5S总结 ●整理：要与不要，一留一弃 ●整顿：科学布局，取用快捷 ●清扫：清除垃圾，美化环境 ●清洁：洁净环境，贯彻到底 ●修养：形成制度，养成习惯 * * 3.2、现场管理与改善 工厂管理的不同境界 * * 工厂现场常见的不良现象及改善的原则 摒弃固有观念 思考如何做 不找借口，否定现有做法 不求完美，马上去做 从不花钱的项目开始改善 知难而进，改善无止境 用5W2H找到根本原因 * * 3.3、标准化作业 5S * * 什么是标准化 依据某种达成共识的程序来运作，这些程序清晰地写下来就成为标准，不断执行这些标准并将其完善，称之“标准化” Standardization 标准化 Improvement 改进 Standardization 标准化 Standardization 标准化 Standardization 标准化 Improvement 改进 * * 四、精益管理理念塑造与管理技能提升 案例研讨：对发错样品的员工该如何处罚？ * * 4.1、精益管理理念的塑造及管理技能的提升 商品力 品牌力 生产制造系统：设计研发、生产制造、销售等生产机能 企业独有的DNA:价值观 经营管理系统：品质、财务、运营、知识管理等管理机能 团队规范：经营观、工作观 * * 基 层 中层 高层 计划、实施、 承担、执行 整合、掌舵、 领导、决策、 战略决策责任 管理 执行 责任 价值观 能力 行为 分解、协调、组织、 监督、教练、执行 现代制造业各级管理者的职责 * * 4.2、生产主管的类型 * * 4.3、卓越生产主管的八项职业化素养 * * 4.4、如何提升中层干部的执行力 没有执行力，就没有竞争力 优异的绩效=正确的战略+有效地执行 战略 执行 执行 组 织 绩 效 * * 4.5、提升执行力的有效方法：OEC管理模式 OEC管理法 “OEC”—Overall Every Control and Clear O——Overall 全方位 E——Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 * * 顶尖的生产管理来自于严谨的职业作风 对待任何问题秉持“三不放过”的精神 发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放过 发生问题，没有整改措施不放过 精益管理项目组长 企业所有者 销售部 销售精细化 市场部 策划宣传 精准投放 财务部 财务管理 精细化 HR 人力资源开发 精细化 生产制造部 精益产业链 精益生产 4.6、企业如何有效推行“精细化管理” 班组 车间 部门 * 管：钥匙；理：石头的纹路 * * MAN\MACHINE\MATERIAL\METHOD\MEASUREMENT+INFORAMATION 寻找价值---识别价值流---让作业流动—按照客户的需求生产—持续改进追求完美 * * * 思维的范例（开车） 神商 * 高层管理错位、中层不作为、基层联合员工向管理者叫板，员工怨声载道 * * 海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 海尔从1989年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产制造过程中到处是“金”，生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形。张瑞敏发现这是一种非常实用而有效的办法，于是加以推广，并在其他工作中应用。通过ISO9001认证后，这一管理思想和方法得到完善，形成了现在的OEC管理法。 精益生