2016胜利建工_项目经理培训课件1---制度宣贯.pptxVIP

管理制度宣贯运行管理部 孙洪霞现行的中石化质量管理制度1 中国石化工程质量管理规定 中国石化建[2015]153号文2 中国石化工程质量监察规定 中国石化建[2015]20号文3 中国石化建设工程市场诚信体系管理办法4 中国石化质量事故管理办法5 中国石油化工集团公司工程建设禁令6 中国石化工程质量检查工作规程7 中石化工程项目质量管理手册8 中国石化工程项目部质量管理手册......现行的石工建质量管理制度1 中石化石油工程建设公司质量管理考核办法 中石化石工建技[2016]7号2 中石化石油工程建设公司质量监督管理办法 中石化石工建技[2016]8号3 中石化石油工程建设公司质量事故管理办法中石化石工建技[2014]9号4 中石化石油工程建设公司质量管理办法中石化石工建技[2013]139号5 中石化石油工程建设公司计量管理办法中石化石工建技[2013]150号现行的胜利建工质量管理制度1 中石化胜利建工质量管理考核办法中石化胜利建工技〔2014〕73号2 中石化胜利建工质量监督管理办法(制定中) 3 中石化胜利建工质量事故管理办法中石化胜利建工技〔2014〕74号4 中石化胜利建工质量管理办法中石化胜利建工技〔2014〕81号5 中石化胜利建工施工技术管理办法中石化胜利建工运〔2015〕69号6 中石化胜利建工标准化管理办法中石化胜利建工技〔2014〕79号7 中石化胜利建工计量管理办法 中石化胜利建工技〔2014〕69号8 中石化胜利建工QHSE运行管理办法 中石化胜利建工技 〔2014〕80号中石化石油工程建设有限公司质量考核管理办法中石化石工建技〔2016〕7号1 基本要求1.1 质量考核是公司掌握各所属单位质量管理水平的重要渠道。为推进公司质量管理工作的深入开展，加强对质量目标完成情况的跟踪考核，确保质量管理体系的有效运行，特制定本办法。1.2 本办法所称质量考核是指对公司所属各单位质量管理活动及工程建设过程中的质量管理情况进行的考核，包括质量管理体系建立及运行情况、质量管理效果评价。 2 职责分工2.1 技术质量部是公司质量考核管理的主管部门，负责组织制定、修订质量考核管理办法，并组织公司质量考核活动的实施。2.2 质量监督中心是公司质量监督管理的执行机构，负责协助技术质量部完成公司质量考核活动。2.3 各单位质量主管部门是本单位质量工作的归口管理部门，负责配合公司技术质量部完成相应的质量考核活动。3 考核内容及数据来源3.1 质量考核内容分为质量管理体系、质量管理效果两个分项，每个分项列出若干子项。分项考核内容详见附件。3.2 质量考核评价的数据来源包括：质量管理体系外审、质监总站监督、上级检查、公司内部检查以及日常监督管理等。上级检查包括质监总站质量监察、上级质量专项检查及效能监察等；公司内部检查是由公司技术质量部、质量监督中心组织的与质量相关的各项检查；日常监督包括质量信息的上报、质量问题的整改、质量考核、质量专题活动等四个方面。 4 考核评价方式4.1 考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣（增）的方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。4.2 分项考核表中列出考核子项内容、评分标准、子项得分等项目。4.3 扣（增）分标准：每子项累计扣（增）分不超过该子项的标准分。?4.4 总体评分的计算方法。4.4.1 综合得分=各分项实得分加权总和。4.4.2 各分项权重分配为：质量管理体系0.5，质量管理效果0.5。5 考核评价等级5.1 总体评价是各单位年度质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分分值、考核年度内质量事故和质量投诉事件进行的综合性评价。评价计分表见附件1。5.2 质量考核后应形成书面的考核评价报告。被考核单位应对影响本单位质量工作的原因进行分析总结，并提出整改方案。5.3 质量考核评价分为A、B、C、D四个等级。 5.3.1 同时满足以下条件的单位，质量考核评价为A级：5.3.1.1 综合考核得分在90分（含90分）以上。5.3.1.2 未发生质量事故。5.3.1.3 未发生质量投诉事件。5.3.2 同时满足以下条件的单位，质量考核评价为B级：5.3.2.1 综合考核得分在80分（含80分）以上。5.3.2.2 未发生质量事故。5.3.2.3 未因质量问题被投诉到地方主管部门、未被市局级以上新闻媒体曝光给公司造成经济损失或社会影响。 5.3.3 同时满足以下条件的单位，质量考核评价为C级：5.3.3.1 综合考核得分在70分（含70分）以上。5.3.3.2 未发生重大及以上质量事故。5.3.3.3 未因质量问题被投诉到集团公司或被省级（含省级）以上新闻媒体曝光给公司造成经济损失或社会影响。