反骄破满规划措施.docVIP

反骄破满 再促提升 二季度工作总结及三季度工作规划措施 二季度安全质量达标检查已经结束，通过检查应该清醒的看到，虽然我们取得了一定的成绩，但离标准要求、离专业第一还有一定的差距。如何找出问题和差距，迎头赶上，确保三季度安全质量工作取得好成绩，形势和任务摆在我们面前。按照张矿长安排，结合单位实际，认真对存在问题进行整改，同时研究部署三季度反骄破满促提升的规划措施。 一、二季度存在问题及整改 通过检查，曝露出我们工作中的许多问题，一是在资料整理上存在不严不细，在细节的数据上存在笔下误，马虎不细心。而是在质量标准化上存在一定的差距，个别通防设施还存在质量标准不高的现象。三是员工业务素质还有待于进一步的提高。在达标考试中，抽查四人进行考试，竟然有3人没有考到90分，这充分说明了个别员工的思想认识还没有到位，存在骄傲自满心理，眼高手低，业务不精。我们要深刻加以反省，在三季度的工作中，采取针对性措施加以整改。 二、三季度工作规划措施 1、明确任务目标 杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，杜绝侥幸事故和严重“三违”。在安全质量动、静态达标检查中，杜绝最差专业，通风专业力争第一名。 2、提高思想境界 要充分利用班前会、每周安全学习日活动、班前十分钟等时间，加大对员工的教育力度，教育员工要提高认识和境界，树立高度的事业心和责任感，深刻认识和查找在思想上存在的问题，坚决克服小富即安、小成即满、不思进取心理，踏踏实实、兢兢业业、创新的把工作干好，把责任落实好。 一是开展瓦斯示范矿井创建活动。完善瓦斯治理“十六字”体系，规范瓦斯检查点设置和检查次数，落实瓦检员“一岗多职”，突出采掘工作面隅角、“边、远、老”等地点的瓦斯检查，完善瓦斯智能巡检系统和监测监控系统，实现全覆盖性安全监测监控；严禁瓦斯积聚和超限。 同时7月份要认真组织开展好全矿井瓦斯鉴定工作，制定出科学合理、切实可行的措施，确保瓦斯鉴定工作圆满完成 二是突出经济合理通风管理。围绕“漏风就是漏钱、漏风就是隐患、漏风就是失职”工作思路，坚持以风定产，加强通风设施维护、测定实际风量、密闭管理、巷道修护、技术创新等措施，全面抓好矿井经济合理通风。每天设专业人分采区对各类通风设施进行整治与维护，保证通风系统合理、稳定、可靠，达到节风节能的目的。 三是加强爆破管理，确保现场安全爆破。进一步完善井下爆破管理的管理规定，严格落实各级领导岗位责任制。在全矿涉爆单位开展爆破管理竞赛活动，坚持对涉爆单位每月检查考核1次，并对检查情况进行专题分析，形成会议总结；加强监管理力度，推广使用发爆器智能发放系统，炸药箱、雷管箱等五箱进专用峒室，严格 “一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，加强炮掘头综合防尘设施及水泡泥、成品炮泥的使用管理，由当班安监员监督落实。推广使用放炮智能管理管理系统，规范放炮行为。 四是加强隐患排查治理。集中开展通防安全隐患和煤尘防治专项检查活动。并严格落实日、周、旬隐患排查制度，对隐患排查治理实行分区责任管理，按照谁分管谁负责的原则，加大分管区域隐患排查治理。对检查、排查出的隐患进行汇总，召开专题会议，研究整改措施，按照“六落实”的原则，立即组织整改，形成闭合。 八是加强对标管理，按照既定对标管理方案，认真进行各项的对标，促进各项工作更进一步提升，再创新高。 4、开展创新管理，以创新促安全促提升 一是开展“创新论坛”活动。围绕通防安全、专业技术、班组建设、“三全五精”管理、学习型组织创建、企业文化建设、节能减排、党建思想政治工作等，调动全区广大干部员工管理创新、技术创新的积极性、主动性，开展课题研讨会，收集和挖掘创新经验，积极推广和应用，提升通防管理创新和安全防控能力。 二是完善“三全五精”管理体系，构建了安全质量动态管理机制，从管理人员到职工个人，目标层层分解，责任层层落实，严细质量标准，严格考核落实，使安全管理和制度落实到位。 三是加强节能减排管理。为实现增效增收的目的，从严从细从实抓好节能减排、节资降耗工作，挖潜节约促提升。挖潜成本支出，合理进行材料预算，制定节约目标和考核细则，加强材料成本管理，按标准对各岗点进行定期考核。加大回收复用力度，减少浪费，提高效益。增强节约意识，安全是最大的效益、最大的节约，突出以人为本的思想，创建通防安全防控体系，层层抓好落实责任，实现安全效益最大化。 5、加大教育培训力度，全面提升员工综合素质 通过这次达标的考试情况，我们应该清醒的看到，员工素质还有待于更进一步的提升。一是要加强特殊工种人员的培训，做到持证上岗。二是配合网能大学对全员进行上岗培训，考核不合格者不得上岗。三是结合学习型组织创建活动，利用各种形式，活化学习载体，提升员工学习力和学以致用的转化能力。四是深入开展岗位练兵、技术比武活动，选树一批典型、模范、标兵、能手等，通过典型模范的带头、榜样