策略性人力資源規劃_蘇培人老師.pptVIP

策略性人力资源管理的概念 若要取得竞争优势达成目标则需探讨： １．需要何种人力资源 ２．需拥有何种独特的资源与机会 ３．如何提升员工未来的竞争能力 有别于传统人事管理 传统人事管理与策略性人力资源管理之比较 策略性人力资源管理的结构与内涵 一 、策略性人力资源管理的结构 地理与产业结构 高阶管理哲学与价值 经济 政治 技术 工作环境 与任务 工作群体 社会劳动力 科技 财务状况 组织文化与价值 二、策略性人力资源管理的内涵 即为策略性人力资源的规划、执行与评估 人力资源规划的定义与环境 一、定义 组织依据其内外在环境及员工的事业生涯发展，对未来长、短期人力资源的需求，作有系统且持续性的分析、规划的过程。 三、人力资源管理的内部环境 1. 组 织 的 使 命 与 愿 景 2. 组 织 的 结 构 3. 组 织 的 文 化 人力资源规划的步骤 一、决定经营目标 二、评估内外在环境 三、分析现有人力供给 四、预测未来人力需求 五、发展执行方案 六、评估与修正 一、决定经营目标 目标的设定通常采取由上往下的方法，先从组织长期的经营理念发展出短期的经营目标，再由单位部门延伸至短期的经营目标，定义出具体的绩效衡量标准。组织的经营目标决定组织人力的需求，决定何种专长或技能可帮助达到组织目标。 二、评估内外部环境 内部人力资源分析内容 （一）个人方面：人口统计、员工潜能 （二）组织方面：用人成本、组织文化 外部人力资源分析内容 （一）经济方面：失业率 （二）政治方面：相关法令 （三）社会方面：人口结构 （四）科技方面：自动化 三、分析现有人力供给： 1.内部人力资源供给方面 2.外部人力资源供给方面 （1）人口结构的变迁 （2）经济景气状况 （3）未来的市场状况 （4）就业市场状况 五、发展执行的方案 人力资源规划的工具和技术 一、人事档案 综合组织员工的相关资料，汇整呈一套系统档案。 应包括以下项目： 1.个人资料：如年龄 5.公司资料：如年资 2.技能：如教育程度 6.个人能力信息：如测验分数 3.薪资与工作历史 7.个人特殊爱好 4.特别信息：专业团体成员 功用： 快速准确的提供组织评估工具 协助发展相关决策 协助计划未来员工训练与管理发展方案 二、组织置换图 组织置换图--- 乃针对员工现在职位，与将来可能晋升 职位所画出的一种图表。  三、人力供给及需求之预测技术 即评估企业内、外部环境所搜集的资料与 数据，以预测组织人力之未来供给及需求。 （一）判断性预测：主管评估、德尔非技术 （二）数学性预测：时间系列分析、人事比 率、生产比率、回归分析 四、工作分析 人力资源规划之优点 1.提供组织需求与供给的平衡 2.适时提供缺乏的人力 3.确定公司成员能符合工作要求 4.可帮助公司员工提供生涯规划 5.促进公司各层