成绵乐监理工作制度(30种).doc

设计文件、复测资料复查制度 1、设计文件复查 （1）总体设计单位向业主提交设计文件，并由业主向监理单位、承包单位分发设计文件； （2）业主、监理单位、承包单位及其它相关单位应根据客运专线的建设目标、招标文件、施工合同、有关法规及技术规范和自身条件，认真审查施工设计文件，提出审查意见，并填写《图纸预审记录》； （3）监理单位收集各方审查意见，报送业主及设计单位； （4）业主主持召开研讨会，讨论各方提出的审查意见，并形成会议纪要； （5）设计单位根据会议纪要修改设计； （6）业主敦促设计单位落实会议纪要，并负责检查落实情况； （7）设计单位向业主提交施工设计文件，按规定签发。 2、 复测资料复查 （1）专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料及保护措施按照《铁路工程建设监理规范》及铁道部建设管理中心编制的《铁路工程建设监理规范实施细则（试行）》中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予以签认； （2）对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括： 1）承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备标定证明； 2）线路、桥梁中线贯通测量复测成果； 3）检查重点桩位、水准点的保护措施是否符合要求； 4）对承包单位报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。 1、开工前，总监理工程师应组织副总监理工程师、专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，将查出的问题写出报告，由业主转交设计单位，由设计单位提出工程变更。监理单位不得自作主张变更设计。 2、业主或承包单位提出的工程变更，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后由业主转交原设计单位编制设计变更文件。 3、总监理工程师根据工程实际情况、设计变更和其他有关资料对工程变更的费用和工期做出评估。 4、业主和承包单位对工程变更的费用及工期意见不一致时，总监理工程师应进行协调。 5、当业主授权监理项目机构处理工程变更的费用和工期时，总监理工程师应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经过协商达成一致后应将协商结果向业主通报，并由业主和承包单位在变更文件上签字。 6、当业主未能就工程变更的费用和工期授权项目监理机构时，总监理工程师应协助业主和承包单位进行协商。若协商不能达成一致意见，总监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。该项工程款最终结算时，应以双方达成的协议为依据。 7、总监理工程师签发工程变更单，并监督承包单位实施。 1、工程项目开工前，由承包单位编制施工组织设计，经技术负责人审核签认后报监理项目部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报业主。需要修改时，退回承包单位，修改后再报，重新审定。 2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括： （1）工期、质量、投资控制目标应满足合同要求； （）施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要； （）应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求； （）施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求； （）投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应；（）应建立、健全质量管理体系； （）安全、消防措施是否符合有关规定； （）施工过渡方案应满足营业线运转要求； （）签认手续完善、合法。 3、实施性施工组织设计经监理项目部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监重新审定同意。 1、施工承包人技术交底的方式 （1）技术交底应按不同的层次、不同的要求和不同的方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 （2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织、项目总工程师主持实施。 （3）作业队队长或技术负责人组织向本责任区内的班组进行交底，班组长组织向班组的每个成员进行技术交底。 （4）对于劳务分包项目，项目经理应向分包单位详细地就合同中有关的技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面的交底。 2、技术交底主要内容 （1）承包合同中有关的施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。 （2）设计文件、施工图及说明要点等内容。 （3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。 （4）施工技术方案、季节性施工措施。 （5）工程合同技术规范、施工的工法或工艺操作规程。 3、施工承包人技术（作业）交底书的复审 （1）复审的内容包括施工承包人技术交底的方式程序和内容。 （2）复审承包人的技术交底的工作主要由专业监理工程师完成，一般针对项目开工前、重点工程项目、特殊过程和关键工序进行复审。 （3）对复审中发现的问题应立即用书面的方式令其进行限期改正，并对改正的结果进行验证。 （4）专业监理工程师在复审过程中发现的重要问题应及时向监理反映，监理认为必要时可向总监理工程师反映。 1、开工报告的审批制度 （1）施工单位向监理提交总体开工申请，总监理工程师根据投标合同规定的