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中国银行业信息科技“十二五”规划 专题规划报告 信息技术战略与架构规划专题  一、“十一五”期间本专题发展状况分析 4 （一）现状综述 4 （二）主要成果 7 （三）存在问题及改进方向 10 二、“十二五”期间本专题建设的总体目标和指导原则 13 （一）总体目标 13 （二）指导原则 14 三、“十二五期间”本专题建设的基本思路和总体框架 15 （一）基本思路 15 （二）总体框架 18 四、“十二五”期间本专题建设的主要工作任务 19 五、“十二五”期间本专题建设的实施策略及实施路径 22 （一） 实施策略 22 1. 统筹规划、持续优化 22 2. 高层关注、人才突破 22 （二） 实施路径 23 第一阶段 制定规划，落实管理 23 第二阶段 强化监控，全面保障： 23 第三阶段 持续优化，保障效益： 23 文档修订记录 文档标题 信息技术战略和架构规划专题 摘要 在回顾总结十一五工作的基础上，提出了十二五期间信息技术战略和架构规划领域的总体目标和指导原则，并阐述了达成目标所采取的基本工作思路、核心工作任务，以及开展这些工作的策略和路径 当前版本 V1. 创建日期 2010年9月7日 牵头编制单位 银监会、IBM 参与编制单位 中国农业银行、中国银行 编写人员 马骏（ABC），浮德峰（BOC），（BOC），黄秋国（CBRC） 苗小襄（IBM），高莉（IBM），刘雷（IBM），陆强明（IBM），魏民（IBM） 罗祥(IBM )，张睿（IBM） 修改记录 日期 修改人 审阅人 摘要 草稿 2010/8/20 张睿（IBM） 起草 1.0 2010/8/31 高莉（IBM） 完善战略研究部分 1.1 2010/8/31 马骏（ABC），浮德峰（BOC） 完善“十一五”状况分析 1.2 2010/9/1 苗小襄（IBM） 完善架构规划相关内容以及应用架构部分 2010/9/4 高莉（IBM）  一、“十一五”期间本专题发展状况分析 我国银行业的信息化建设历经30年的发展，基本形成了能够有效支撑业务发展的、较为完整的银行业信息化框架体系：初步完成了数据集中并将生产运营集中到现代化的数据中心；建成了面向全面业务支撑的新一代综合业务系统，并持续优化以促进金融创新和经营管理的深化改革；构建了一套涵盖战略、计划、开发、运营、服务等领域的信息化管理制度、标准和体系，并不断优化以促进IT服务能力的提升。这一阶段性成就的取得，是信息化建设从业务发展需要出发，统一规划和合理布局的重要印证。 近些年，银行业的业务信息化强调业务流程再造，强调业务与IT相互促进，国内各银行内部、银行间开始进行业务的集中处理，并利用互联网技术与平台，加快金融创新。随着世界经济环境的愈发复杂多变，中国金融市场的逐渐开放，银行业将面临着前所未有的机遇与挑战。 （一）现状综述 “十一五”期间，中国的银行业在竞争中不断的学习成长，在信息化建设方面取得了巨大的成就。以工农中建为代表的国有商业银行相继完成了上市转制，大都提出了要建设成为国际一流商业银行的战略目标。股份制商业银行更加清晰地提出了差异化成长、打造特色银行的发展战略。IT战略规划纳入了全行战略规划体系，几家信息化建设工作走在前列的银行，积极主动地结合企业发展战略，采用业界先进的IT战略规划方法，从应用系统、信息治理、基础设施、IT管理体系、IT队伍建设等方面进行通盘的考虑和全面的规划，与业务规划形成互为驱动的良性循环。部分银行则依托新一代核心改造工作，逐步完善总结形成了符合本行特色的信息技术战略和架构，构建了指导未来信息化建设的发展蓝图。 总体来说，国有商业银行和股份制银行已经普遍认识到IT战略规划工作的重要性，但由于各银行处在不同的发展阶段，信息化建设任务的目标和侧重点不同，因此，IT战略规划工作的紧迫度和出发点不尽相同。并且，由于各行业务发展规划的详尽程度不同，以及各行IT战略规划能力存在差异，使得IT战略规划蓝图的指导作用和落地效果也表现不一。部分银行的IT战略规划和业务规划未能充分实现战略层面的协同，这在一定程度上限制了信息化对业务发展的推动作用，也使得信息化建设的价值释放受到了约束。 国有大型商业银行： 在IT治理方面，多数银行采用集中式管理方式，围绕开发、测试、运行三大IT核心任务，分别设立了专业职能中心，强化技术审查和项目管理能力，基本理顺了业务发展与IT支撑之间的良好互动关系。 在应用架构规划方面，或者采用自主研制总结方式，或者采用与咨询机构合作设计方式，制定出了符合本行整体战略的应用架构规划，并在此之下，进行后续相关应用系统规划设计工作。 在数据治理方面，部分银行已经筹建了数据治理管理组织机制，