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甜蜜证据 据统计数据显示，2009年，沃尔沃实现全年销量增长80%，高于豪华车市场平均20%的增幅。其中，沃尔沃汽车在去年12月份的单月销量增幅更是达到121%。同年，沃尔沃在华销量超过2.2万辆，超过豪华车市场20%的平均增幅。2010年1-5月，沃尔沃在中国市场上的销量就增长108%，再次领涨豪华车市。 公司2010年实现销量41.58万辆，同比增27%。其中中国市场销量为39.53万辆，同比增长29%;2.05万辆为外销，同比增6%。沃尔沃汽车2010年全年实现了盈利，结束了金融危机带来的几年艰苦岁月。雅克布在上海说，过去一年沃尔沃汽车每个季度都有盈利，为未来发展打下了基础。现在，盈利目标的提前实现，对于吉利掌控沃尔沃，实现双方的整合至关重要。以往经验显示，一旦不能在短时间内恢复盈利，并购双方的文化差异和其他矛盾，将加速爆发造成这种海外并购的最 终失败。 甜蜜秘诀 政治因素（政府支持） 国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。”这一大好政策支持我国企业利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。 吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。因而得到我国政府政策和财力的支持。 近几年，中国外汇上涨→对外汇冲击增加→银行贷款能力上升→新建厂能力增加，造成过剩→国内需求过剩，导致出口→外汇又上升，鼓励企业海外收购有利于走出这个“外汇怪圈” 2、保留原来沃尔沃的管理层 沃尔沃轿车公司董事会全体成员名单： 　　李书福 - 董事长 汉斯-奥洛夫?奥尔森 – 副董事长 沈晖 汉肯·塞缪尔森(H?kan Samuelsson) 赫伯特?德梅尔博士(Dr.Herbert Demel)约恩·方斯·施罗德(Lone Fonss Schr?der) 霍建华(Winnie Kin Wah Fok) 作为交易的组成部分，沃尔沃轿车与福特将继续保持密切的零部件相互供应关系，确保彼此之间继续提供对方需要的零部件。 抽底式收购 吉利购买沃尔沃的具体内容包括，9个系列产品，3个最新平台，2000多个全球网络，人才和品牌，以及重要的供应商体系。目前沃尔沃主要有三大车型平台，其中，生产紧凑型轿车的P1平台，主要生产S40、V50、C70、C30等车型；生产大中型汽车的P2平台主要生产S60、XC90;P24平台主要生产XC60、V70、S80系列车型。 在这三大车型平台中，P1平台上福特有福克斯和马自达3与之共享，P2平台则有福特的蒙迪欧等车型共享。更为敏感的是，福特与沃尔沃这些共享平台的车型，都在国内长安福特马自达有生产。沃尔沃对抗市场波动的能力，中国的采购和研发成本优势，将增强沃尔沃的竞争力。 一是通过采购沃尔沃设置在中国工厂生产的零部件，以降低采购成本。二是扩大销售规模摊薄整车成本 今年2月，沃尔沃汽车公司董事会已经通过决议，批准在中国成都建设其在华首座汽车组装工厂S60和XC60的生产也将转到成都工厂，沃尔沃还将在上海和大庆也分别建立生产基地沃尔沃宣布并启动该公司制定的未来5年在中国的商业战略，其中包括在中国建立成都和大庆两个生产基地和上海总部基地，以及2015年达到20万辆车销量和20%中国豪华车市场份额的目标。在成都的沃尔沃汽车西部基地将以覆盖中国西部市场为主，参与和支持中国西部大开发。在大庆的沃尔沃汽车北部基地将以覆盖中国北部市场为主，其地理条件与纬度与瑞典相似，目的是参与和支持东北老工业基地振兴。上海总部基地是沃尔沃汽车集团中国区的行政中枢，位于上海的沃尔沃汽车中国技术中心的工作重点是高档轿车、和新能源汽车的设计、研究和开发。2000多个全球网络以及重要的供应商体系