[医学]32 博纳4D辅导体系-TDA样本_V121129.pdf

***高管团队的 团队发展测评报告-TDA 2012年9月26 日 衡量和管理第五力- 团队的社会环境 © 4-D Systems 2012 www.NASA 1 参与测评情况 8 人完成 0 人未完成 001@ 0 人退出 002@ 003@ 注：测评过程中会提示参与者，最终报告 004@ 中会显示所有 “退出”的理由。 005@ 006@ 007@ 008@ © 4-D Systems 2012 www.NASA 2 测评表现分为五档 测评分数分布图 致命的 “七宗罪” 高绩效、低风险的 团队社会环境 （吸引一流人才） © 4-D Systems 2012 www.NASA 3 团队得分位臵及发展趋势 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 © 4-D Systems 2012 www.NASA 4 每个参与者 的看法-柱状分布图 © 4-D Systems 2012 www.NASA 5 每项行为的具体得分位臵 最近的上次测评 本次测评 表达真诚的感激 /欣赏 表达基于现实的乐观 关注共同的利益/兴趣 100%投入 适度包括他人 不指责不抱怨 遵守所有约定 明确角色、责任和职权 分数位臵较低的行为，首先考虑列入行动计划 © 4-D Systems 2012 www.NASA 6 1. 表达真诚的感激/欣赏 你习惯性地 “表达真诚的感激/欣赏”不仅能改善绩效 ，还能使工作成为享受。 它很容易做到 ，为什么不去创造这种愉快的工作体验呢？而且，习惯性地表达感激/ 欣赏 ，会为团队营造相互尊重的氛围 ，这样人们会更加开放地沟通与交流，提高工作 效率并降低风险。 团队成员可通过以下方式达到行为标准 ：