深化国企产权制度改革与建立现代企业制度课件演示.pptVIP

深化国企产权制度改革与 建立现代企业制度 文宗瑜 博士 一、深化国有企业产权制度改革的政策目标 及要求 1．?通过两种措施实现绝大多数国有企业的股 份制改革 2．?通过经济补偿金支付实现国企员工身份置换 3．?通过国有资产扣减化解国企统筹外费用负担 4. 通过改制成本列支一次性解决内退、下岗与 待岗员工的问题 二、国企产权制度改革中的成本列支及财务 处理 1．? 国有企业改制各项成本列支的财务 处理 2. 员工经济补偿金的标准及支付方式 三、设计产权高度清晰的股份制改革方案 1.纠正产权多元化等于产权清晰的改制误区 （1）以国有法人股东为主导的国企产权多元化改制 图3-1-1 国企A改制形式 国有集团 国有法人1 国有法人 2 国有法人3 国有法人4 国有法人5 国有法人6 A有限责任公司 图3-1-2 国企B改制形式 国有集团 国有法人1 国有法人2 国有法人3 国有法人4 国有法人5 国有法人6 B股份有限责任公司 （2）国有法人绝对控股的国企上市产权多元化。 图3-1-3 国企C改制上市形式 企业1 90% 2% 国企母体（总公司或集团公司） 公司1 公司2 企业2 拟上市公司C 3% 2% 3% （3）表现为非国有法人的家族（个人）企业改制上市。 图3-1-4家族（个人）企业改制上市形式 家族（个人） 有限公司2 有限公司3 有限公司1 有限公司4 有限公司5 拟上市公司D 控制 （4）不同类型股东组合的国企产权多元化改制。 ? 图3-1-5 国企E改制形式 …… 国有企业E 国有法人 非国有法人 自然人1 自然人2 自然人N E有限责任公司 15% （5）全部自然人做股东的国企产权多元化。 图3-1-6 国企F改制形式 …… 国有企业F 自然人1 自然人2 自然人3 自然人4 自然人N F有限责任公司 2．产权架构技巧的运用 （1）所有权与表决权的分离 （2）控制经营权的分红权让渡 （3）集中决策权的优先股设置 五、在现代产权制度基础上完善现代公 司治理 1．公司治理的基本内涵 　2．现代公司治理的基本实施规则 　　（1）大股东游离董事会并在股东大会上 表决 　　（2）以独立董事为主导的董事会是核心 　　 （3）严格限制执行董事人数的管理团队 　　　　　　C E O　　　首席执行官 　　　　　　C O O　　　首席营运官 　　　　　　C F O　　　首席财务官 　　　　　　C T O　　　首席技术官 　　　　　　C K O　　　首席知识官 　　　　　　C I O　　　首席信息官 　　　　　　C M O　　　首席市场官 　3．一级与多级法人治理结构的比较 　（1）集团公司的多级法人治理结构 集团（母）公司 一级子公司 一级子公司 一级子公司 一级子公司 ①二级子公司 三级子公司 ④三级子公司 ③三级子公司 一级子公司 二级子公司 二级子公司 二级子公司 ②二级子公司