实业公司组织体制研究报告课件演示.pptVIP

我国企业组织升级的案例 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 豪杰公司 从个人管理的小公司到 建立规模的职能部门 北汽福田 从单纯生产农业车到 农业机械、建材机械、 变型拖拉机综合发展 按多产品线建立事业部 从个人化到职能化 从职能化到功能分层 从功能分层到产业决策 从产业决策到组织再造 领导危机 组织危机 决策危机 官僚危机 中纺机 从棉纺织机械、化纤 机械、印染机械分散 混合经营，无从判别 到三大纺织机械分板 块统一运营管理 海尔集团 从家电产品的多产品线、 多层次、跨区域运营到 用信息化技术和手段， 建立面向客户企业综合 管理系统，对现有管理 流程进行彻底的再造。 环境与战略的改变对***公司组织结构及管理模式的影响 第一阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 在三家公司的发起下设立，以边贸和装饰为主业。此时的***公司以企业家个人管理为主。 吸收合并了四家公司，为以后的上市打下基础，但管理体制不顺仍然以企业家个人管理为主。 1994 1997 2000 ***公司上市，企业按照上市公司的要求进行规模，建立现代企业 制度。然而，由于战略未定，管理组织、决策体制和流程未到位，公司内部的管理矛盾与问题日益突出。 ？？？ ***公司目前处于组织生命周期的转型期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 领导危机 组织危机 决策危机 官僚危机 从个人化到职能化 从职能化到功能分层 从功能分层到产业决策 从产业决策到组织再造 ***公司目前正处于组织生命周期从第二阶段到第三阶段的转型期，因此也表现出明显的组织危机与决策危机 结论： 从国外企业组织发展及演化100年的历程分析，要求转型期的中国企业要在五年左右的时间一次性提升。面对产业定位、战略调整和管理升级三大任务，新***只能尽快完成组织功能的再造、管理职能的细化，才能适应战略调整的需要。 一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升 二、企业组织的功能分类与新***公司的组织弊病 三、企业组织的变革流程与新***公司的改革步骤 提 要 企业功能系统的研究框架 外部所有者与经营者 外部所有者与经营者 外部所有者与经营者 外部所有者与经营者 股东 股东 董事会 总经理 子公司经理 子公司经理 子公司或事业部经理 部门经理 部门经理 专业管理者 员工 员工 决策文化 决策体制 决策程序 控制文化 控制组织 控制方法 管理文化 部门设置 协调控制 行为文化 流程设计 信息技术 1、从产权制度与决策文化看新***的决策弊病 董事长 总经理 副总经理 上级兵团推荐项目 下面人员揽项目 副总经理推介项目 总经理介绍项目 项目决策 ***公司缺少合理的项目决策体制与控制体制，董事长、总经理、副总经理都对各方面推荐的项目进行决策，而项目决策的根本目的是为了垄断部分资源。 2、从母子公司与控制文化看新***的控制弊病 ***公司 职能部门1 职能部门2 分公司 子公司 本部经营——抢权力 农牧分公司——丢权力 华隆等分公司——放权力 3、从矩阵模式与管理文化看新***的管理弊病 集团公司 项目经理 管理中心 设计中心 生产中心 市场中心 采购中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 财务中心 计划管理 决策管理 组织管理 控制管理 流程管理 从新***的组织结构看， 新***公司目前的组织结构设置无论是从职能管理还是业务管理上都没能形成系统。例如：番茄生产加工、外贸采购与市场销售未能形成稳定合理的操作流程。 4、从信息革命与行为文化看新***的行为弊病 新***缺乏信息化管理的概念。由于没有建立信息化管理系统，管理效率不高、信息不对称，业务客户私有化严重。 信息管理系统的演变历程 静态信息系统 （管理信息系统） 动态信息系统 （流程信息系统） 立体信息系统 （客户信息系统） MIS系统 开放式ERP 和电子商务 ERP MIS系统起步于60年代末，其主要思想是能提高数据的利用效率 消除重复的数据收集与存贮，减少数据冗余。 提高资料利用效率和信息处理能力。 计算机和通信技术的提高，网上交易的安全性增强，贸易结算开始在网上实现。即，EDI从企业之间的管理信息传递向企业之间的商务交易活动发展，人们开始运用计算机网络进行完整的市场交易，企业以客户服务中心、呼叫中心的形式，建立面向客户和开发ERP体系。 ERP以供应链管理作为其核心管理思想，提供各具特色的管理模式。应用ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。因此，ERP系统的应用是企业的一次管理革命。ERP应用会降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆帐、实现对市