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考试大纲：　　www.zhaokao .net 一、供应链管理的战略及其匹配 （一）概念 规模经济 规模经济(Economies of Scale)又称“规模利益”(Scale Merit)。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化；另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济则含有节省、效益、好处的意思。 按照权威性的包括拉夫经济学辞典的解释，规模经济指的是:给定技术的条件下(指没有技术变化)，对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品)，如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)。具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜，从这种意义上说，长期平均成本曲线便是规模曲线，长期平均成本曲线上的最低点就是“最小最佳规模(Mininum Optimal Scale以下简称MOS)”。 范围经济 如果一厂商同时生产多种产品的支出小于多个厂商分别生产的支出, 这种现象为范围经济。 （二）供应链管理战略的产生 20世纪60年代 美国企业-----石油危机、经济膨胀、其他国家挑战。 企业不仅关注目标、资源战略要素，也关注如何缩短产品生 命周期、经济同步、如何降低劳动力和材料成本 企业必须培养制造和物流快速响应环境变化的能力 管理学界开始重点研究如何适应市场环境变化的能力 传统战略 20世纪90年代 竞争更残酷 企业再造学说盛极一时，很多企业放弃制定战略计划。 大规模生产时代，竞争力只向特定的市场提供比竞争对手更好 的、价格更低的标准化产品。但这种优势会被模仿——克隆产 品、流程组织结构…. （三）供应链管理战略的关注点 供应链管理战略要求计划制定者不仅要关注企业本身，而且要关注 整个供应链；供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品 或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个 供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。（战争） （四）供应链战略与竞争战略的匹配 公司竞争战略—由公司目标顾客需求决定 沃尔玛（价低、质量高）、麦克马斯特（产品全、价格不最低） 二、供应链的设计★ （一）供应链设计的内容及原则 战略层面的供应链设计的主要内容 供应链成员及合作伙伴选择 设计网络结构——供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式，目的是使复杂的网络易于设计和合理分配资源。 设计供应链基本规则——协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制 供应链设计原则 自上而下和自下而上相结合——自上而下是从全局宏观规划到局部的设计方法，是分解设计过程；自下而上是一种功能集成的设计过程。 简洁性原则——供应链每个节点都应具有敏捷、简单、活力以及快速实现业务流程组合的特点。 集优化原则——也称互补原则，强强联合。 协作性原则——充分发挥系统各成员和子系统能动性、创造性、总体协调性。 动态性原则——以一定的柔性适应市场需求变化，减少信息延迟和失真。 创新性原则 战略性原则 （二）供应链设计标准 基于产品的供应链设计标准 设计时首先了解客户对产品的要求、对服务的要求、预测需求量、供应链各 厂商生产能力等重要因素。 基于成本的供应链设计标准 设计时注重供应链运作在降低成本方面的作用，这种方法 将成本划分，需求达到成本最低的供应链运行方式和相应的节 点企业。 基于集成机制的供应链设计方法 该设计方法注重供应链中信息的作用，现代供应链以现代 化信息为核心。 （三）供应链设计的步骤 （四）供应链设计的评价指标 三、供应链体系结构模型 敏捷供应链 　　敏捷供应链是指定义为：在竞争、合作、动态的市场环境 中，由若干供方、需方的等实体（自主、半自主或从属）构成 的快速响应环境变化的动态供需网络。 　　“敏捷”强调的是对市场变化及用户需求的快速响应能力， 要求大到企业集团、复杂生产过程，小到具体产品和每个员工 都具有敏捷性，即企业能随市场变迁迅速实现自我调节，企业 员工能很快适应新环境挑战，快速掌握技能，完成任务。 （四）供应链流程连接类型 1、受管理的业务流程连接——指核心公司认为重要的、需要进行集成和管理的那些连接。 2、受监控的业务流程连接——相对不太关键，但这些连接在其他成员公司之间得到适当的集成和管理，对核心公司来说很重要。 3、不受管理的业务流程连接——指核心公司不积极参与，或重要性不足以让核心公司花费资源进行监控的那些连接。 4、非成员业务流程连接——指核心公司的供应链成员和