[工程科技]生产-职位说明书.doc

一．职位基本资料 职位名称 经理 制订时间 所属一级部门 生产部 所属二级部门 二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值） 根据公司年度目标，制定生产部的 工作计划和各项制度，部署各车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。 三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外部相关方等） 客户 对内（主要同事、流程相关方等） 公司各部门 四．管理幅度（仅管理职位填写） 该部门总人数 人 直接下属人数 人 间接下属人数 人 五．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。 重要性 工作 模块 主要工作内容 衡量指标 1 计划 管理 根据计划部制订的生产计划，协调各车间的计划安排，合理利用资源，根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调 生产计划达成率 生产返工率 产品成本达成率 次品率 生产效率提升率 对计划的达成进行跟进 2 品质 控制 根据公司制定的品质目标，与实际达标进行分析 对品质异常及时沟通解决 3 成本、效率与数据管理 监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本 督促各车间及时上交《生产日报表》，并予以审核，确保报表数据的真实性、准确性 统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本 4 5S管理 执行公司5S和安全管理规范 5S达标率 组织人员每周对各部门5S和安全管理工作的执行情况进行检查 因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全 5 工艺管理 负责审核生产工艺管理制度的适用性 工艺执行情况 检查、监督本部门各班组对相关的生产管理制度执行情况 6 设备 管理 协助设备科对设备进行日常点检与定期检查 设备利用率 监督和检查本部门设备保养和维护制度的执行情况,保证生产的可持续性 跟进生产设备的检修工作,合理安排检修时间 7 物料 管理 制订物料发放、放置、预损的管理制度 呆料库存率 监督过程使用与规范作业指导 监督物料生产控制状态及分析 8 部门 管理 不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件 员工流动率 培训计划完成率 绩效管理计划完成率 及时性 对部门内部的组织架构和职位设置提出建议 根椐公司的计划，制订本部门工作计划 制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈 制订、实施部门培训计划、对员工进行培训 根椐部门发展需求，对员工进行职业生涯规划，并提出职位变化建议 不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件 9 其它 认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求 领导满意度 及时安排新产品的试产,不断提高公司产品的市场竞争力 完成上级领导交办的其它工作 六．任职资格 教育水平 学历 大专及以上学历 专业 电子、企业管理及相关专业 知识结构 精通 生产管理流程和现场的梳理、改善 掌握 生产管理的相关业务技能 了解 ISO质量管理体系的相关要求 工作经验 岗位 生产管理部门主管五年以上工作经验 行业 电子、电器 素质能力 思维能力、服务精神、主动性、合作精神 一．职位基本资料 职位名称 车间主任 制订时间 所属一级部门 生产部 所属二级部门 压铸车间 二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值） 根椐生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。 三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外部相关方等） 无 对内（主要同事、流程相关方等） 公司各部门 四．管理幅度（仅管理职位填写） 该部门总人数 人 直接下属人数 人 间接下属人数 人 五．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。 重要性 工作 模块 主要工作内容 衡量指标 1 计划 管理 根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成 生产计划达成率 了解计划达成情况及过程问题的解决 合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调 生产返工率 2 品质 控制 根据公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成计