[建筑]关于续建工程成本控制.docVIP

关于续建工程项目成本控制续建工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内(三)、施工前认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量、措施等 (四)、根据设计、施工图等有关技术资料，拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。招标管理、施工和结算管理。 　 　一、推选工程量清单招标投标，加强招标管理。 　　 建设工程招投标制度是控制工程的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设周期，进行工程控制有效手段。在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。 　　工程量的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编制人员必须是具有较强的预算业务知识，而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏。其中编制依据一定要按照国家规定的工程量计算规则，以及工程子项划分、工程计算单位等规定，并根据设计图纸、招标文件要求进行计算。同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，要认真勘测现场情况，对将要影响报价的项目予以划分。施工合同是施工阶段控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施　二、细化施工管理，控制预算外费用支出。 　　1、控制材料用量，合理确定材料价格。在的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的0％，占直接费的0％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为提供有力的依据。 　　2、严把变更关，将工程控制在算内。如工程设计；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给留下活口因素　　3、严格现场签证管理，特别是隐蔽工程记录和签证工作掌握变化。严格控制变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，对心中数建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段概算对用好资金、提高效益有着十分重要的意义。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直至对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程(一)事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。 (二)事中控制： 1、在材料费控制上，设专人依据施工预算签发限额领料卡。大体有：（1）节约采购成本。 （2）认真计量验收。 （3）严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平。工程技术人员在施工中要认真负责，如在砼路面的施工中，面层的厚度平均超厚1cm，相应的工程成本就增加近0％。所以在施工中要认真测量。 （4）改进施工技术，推广新技术、新材料的应用。 （5）利用工业废碴，扩大材料代用。 （6）根据需要合理储备资金，减少资金占用。 （7）加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，减少仓储和损耗 2、在人工费控制上，实行按定额有计划配置承  3、施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。 4、设计工种成本核算员，以限额领料卡、施工任务书为依据，建立材料、施工器具收发