旋挖钻机施工管理-三一集团.PDFVIP

旋挖钻机施工管理 工法研究院 2012年4月 目 录 一．旋挖钻机及桩基施工的特点………………2 二．现场管理的对象及管理范畴………………3 三．旋挖钻机施工中的技术管理………………16 四. 总结…………………………………………17 一．旋挖钻机主要特点 1.钻机功率大 ●相比循环钻机或冲击钻，其功率往往是数倍甚至十倍以上。 2.钻进效率高 ●土层、卵石层钻进效率高出十倍，岩层钻进效率高出数十倍以上。 3.投入成本高 ●购机成本大，初期投入大。 4.施工技术要求高 ●需要有针对性的设备配置、施工工法、操作技术。 总结：旋挖钻机特别适合应用于工期短、桩量大、地质条件较简单的工程； 唯有在施工衔接紧凑，人员配置齐全，管理精细到位时才能充分利用其成 孔快的优点，从而发挥出旋挖钻机的最大功效。 二．桩基础施工的特点 1. 重要性 ●用于高层建筑，设计承载力大，如果有 质量问题，将会带来巨大的经济损失和 灾难性后果。 动辄数亿的高层建筑 2.隐蔽性 ●地下隐蔽工程，质量问题不易被发现， 不易检验和补救。 3.事故多发性 ●断桩、夹泥、缩径、超方等事故多发 桩基质量控制是现场施工和管理的一 个重要内容。 各类桩基质量隐患 4.复杂性 ●地质情况差别大，未知因素多；桩施工生产 要素多，工艺、技术要求差别大；此外，施工 限制条件多、不安全因素多、工序多。 5. 知识多样性 ●施工必须具备建筑结构、建筑机械、建筑材 料、工程与水文地质、土力学与地基基础、动 静测试等多学科知识；还要熟悉有关规范和必 要的施工、事故预防处理经验。 一个合格的桩基施工管理者要具备足够技术和经 验，同时还必须有很强的沟通和协调能力，因此，全 面系统的了解管理是很有必要的。 一. 管理的定义 ●平衡人、机械、材料、操作方法、资金、技术和协调各方面关系的活动，使 其最大程度地发挥各自的能力。 项目管理 ●为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预 算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 进度控制 人 质量控制 环 机 费用控制 合同管理 法 料 信息管理 组织协调 管理的职能 决策职能 整个工程是一个系统的决策过程，流程中每一环节的开启都要靠决策， 前期的决策对后期的工作有重要影响。 计划职能 计划可以讲整个工程的全过程、全目标和全部活动都纳入管理中，使生 产有序实现预期目标。 组织职能 组织施工队伍，确定个人职责，授予权力，保证有效运转。 协调职能 项目部各阶段各阶层之间关系复杂，矛盾处理不好，影响施工顺利进 行。 控制职能 预定目标的偏离经常存在，通过有效方法，纠正偏差，进行连续的。系 统的控制。 二. 合同管理和风险管理 合同是双方当事人依法订立的有关权利及义务（必须明确）的协