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月度质量评比方案 月度质量评比方案(一)：月度质量评比实施细则 　　月度质量评比实施细则 　　为保证本工程施工质量，增强各作业队质量意识及调动各作业队劳动积极性，特制订本实施细则，具体内容如下： 　　1、 评比按月进行，于每月最后一周的周一下午进行现场检查打分。 　　2、 检查内容包括施工现场作业面包含的结构及装饰工程的各项分项工程。 　　3、 评比标准按照相关强制性条文、国家规范、地方标准相关内容，具体检查项目见附表。 　　4、 检查小组构成：检查分为观感质量评定小组及现场实测小组。人员构成为： 　　观感质量评定小组：组长：刘 彤 张兆先 　　组员：王立明 姜 松 　　现场实测评定小组：组长：许永江 　　组员：国树军 魏 深 　　于建新 章生贵 孙 哲 　　5、 小组职责：观感质量检查小组负责对抽检作业面外观质量进行比较评定；现场实测评定小组负责按照图纸、规范并参照评分表进行实测实量。 　　6、 评分标准：各检查小组经讨论研究后对所检查项目进行评分。最终得分由三部分组成，包括外观检查评分、实测实量检查评分及综合印象分，其中前两项的分由现场检查后产 　　生，综合印象分由两个小组全体成员对各作业队当月综合质量控制情况评价并打分，去掉最高分最低分后取平均分。 　　7、 评分所占比例：综合印象分满分一百分，所占比例为总分数 　　的40%；观感质量评定满分一百分，所占比例为总分数的30%；实测实量评定满分一百分，所占比例为总分数的30%。 　　8、 于检查当日召开会议，随机抽取四支作业队每队一个流水 　　段，然后进行现场分组检查，检查后讲评，各小组评分后汇总意见并打分。分数于次日公布。 　　9、 奖励办法：各队缴纳资金1000元作为奖励基金，每月取得 　　综合评定第一名的队伍奖励奖金300元，并获得当月质量优秀流动红旗，流动红旗由基金提供资金制作。红旗保留至下次评比前，连续获得流动红旗者较上月奖金增加100元。 参评单位签字： 　　河北定兴劳务公司： 　　唐县亿通劳务公司：【月度质量评比方案】 　　金坛建润劳务公司： 　　城建一劳务公司： 　　北京寅丰房地产开发有限责任公司： 　　北京中景恒基工程管理有限公司： 　　北京城建建设工程有限公司： 　　2009年9月 　　月度质量评比方案(二)：“月度之星”评选方案 　　“月度之星”评选方案 　　各部门： 　　为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 “月度之星”评选活动，具体方案如下。 　　一、评审小组 　　组长：总经理 　　组员：各部门部长 　　二、评选原则 　　1、坚持全员参与，层层推动的原则； 　　2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 　　3、坚持公开、公平、公正的原则。 　　三、评选周期 　　每月组织一次评选。 　　四、评选范围 　　所有在职员工 　　五、名额分配 　　1、推荐名额 　　各部门每月推荐名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。 　　2、月度之星名额 　　根据各部门推荐名单，评选小组进行打分，最终确定5名月度 　　之星。 　　六、评选标准 　　以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容，以下列五个维度为标准： 　　1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分40分，评审根据员工个人kpi完成情况进行打分。 　　2、工作态度端正：热爱本职工作，对企业文化有强烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议，积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%，满分15分，其中工作态度占5分，执行力占10分。 　　3、团队合作精神：有强烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，服从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为10%，满分10分。 　　4、工作技能突出：熟悉岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用，严格按照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%，满分为15分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分，积极主动解决生产中各类问题占5分。 　　5、学习创新能力：具有很强的自我反省和自我诊断能力，有强