2010年一级建造师考试辅导之建设工程经济24.docVIP

　1Z　建设工程估价1Z　国际工程投标报价　　1Z　国际工程投标报价的程序（熟悉）　　国际工程：不止一个国家或地区；执行国际惯例　　投标报价的程序：图1Z　　一、组织投标报价班子　　经济管理　　专业技术　　商务金融　　合同管理等类人才　　承包商/外单位人员的作用　　表1Z-1 人员 人员的作用 承包商高级管理人员 决定是否参加投标，商谈资金，标价调整 工程估价人员 负责人工、材料、设备基础单价的计算，分摊费用的计算，单价分析和标价汇总 公司内部设计人员 编制替代设计方案 临时工程设计人员 全部临时工程结构，模板工程，脚手架，围堰等 设备经理 对施工设备的适用性和新设备的购置提出建议，分析设备维修费用 现场人员 对施工方法、资源需求和各项施工作业的大概时间提出建议 计划人员 编制施工方法说明，按施工进度表配置资源 采购人员 获取材料报价和估算运输费用 法律合同人员 对合同条款和融资提出建议 工程测量员 估算实施项目的工程量 市场人员 寻找未来工程的机会，保证充分了解业主要求，协助估价人员校核资料 财务顾问 同金融机构商谈按最佳条件获取资金，商谈保函事宜 人事部门人员　 向估价部门提出有关可用的职员和关键人员的建议，编制人员雇佣条件，协助计算现场管理费用 　　外单位人员的作用：表1Z-2 人员 人员的作用 业主的顾问（设计师、工程师、工料测量员） 澄清承包商在详细检查招标条件后提出的疑问 材料供应商 向承包商提交工程所需材料的报价 分包商 向承包商提交指定项目的报价以及详细资料 海运、包装及运输公司 对物资从装运港运至现场提出建议及报价 联营公司 按商定的比例分享利润，进行联合施工以减少承包商的风险 当地代理及当地使馆人员 向估价人员提供工程所在国的有关商务、社会、法律以及地理条件等方面的信息 银行及金融机构 为工程的实施提供资金和保函 　　二、研究招标文件　　合同条件（11项）、承包商的责任范围和报价要求、技术规范和图纸分析　　三、进行各项调查研究　　市场、政治、经济环境，以及自然、施工、业主、对手等6个方面　　四、标前会议与现场勘察　　五、工程量复核　　六、生产要素与分包工程询价　　生产要素询价：人、材、机等4项　　分包工程询价：8个方面　　1Z　国际工程投标报价的组成（熟悉）　　一、国际工程投标报价的组成　　直接费、间接费、利润、风险费以及其他可单列项的费用　　表：1Z 开办费单列　　准确划分报价项目与待摊费用项目（隐含）　　待摊费用：间接费、利润、风险费等　　二、人工、材料和施工机械基础单价的计算 （直接费）　　（一）工日基价　　1.出国工人工资单价（12项内容）　　2.当地雇佣工人工资单价（6项内容）（加权平均）　　（二）材料、半成品和设备预算价格　　1.当地采购　公式：1Z-2　　2.国内供应　公式：1Z-3　　3.从第三国采购 加权平均！　　（三）施工机械使用费的计算 （7项内容）　　三、待摊费　　（一）现场管理费　　工作人员费、办公费、差旅交通费、其他费用等10项。　　（二）其他待摊费用（四种常用的保函）　　保险费、税金、保函手续费、经营业务费、总部管理费、利润、风险费等10项。　　四、开办费　　现场勘察费、现场清理费、进场临时道路费、其他杂项等11部分　　五、暂定金额（计入报价、无权使用！）　　1Z　单价分析和标价汇总的方法（熟悉）　　一、分项工程单价分析（综合单价（综合单价）　　（一）计算分项工程的单位工程量直接费　　综合单价　　公式：1Z-1　　单位工程量直接费a=单位工程量人工费+单位工程量材料费+单位工程量施工机械使用费　　1.定额估价法　　2.作业估价法（方法思路）　　3.匡算估价法（适用条件）　　（二）计算整个工程项目的直接费　　公式：1Z-2　　本分项工程的直接费A=本分项工程的单位工程量直接费a×本分项工程的工程量　　整个工程项目的直接费=　　（三）计算整个工程项目的待摊费用　　间接费+利润+风险费　　（四）计算分摊系数和本分项工程的分摊费　　　　（五）计算本分项工程的单价和合价　　　　单价分析表表：1Z　　二、标价汇总　　总标价=分项工程合价+分包工程总价+暂定金额　　公式：1Z-8　　1Z　国际工程投标报价的分析方法（了解）　　一、国际工程投标报价的对比分析　　计算比例指标；分析合理性；..；分析检查等五个阶段　　二、国际工程投标报价的动态分析　　1.工期延误的影响　　2.物价和工资上涨的影响　　3.其他影响　　汇率、利率等　　1Z　国际工程投标报价的技巧（了解）