2010年咨询工程师《现代咨询方法与实务》分章习题 第3部分 工程项目组织与管理.docVIP

第3部分 工程项目组织与管理 1.（2008年真题）某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见下表。表 风险对项目产生的影响(1).施工进度计划图中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？(2).计算该项目的质量事故损失量的期望值。(3).工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？(4).如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？2.建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素也多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，下图是某建设工程风险识别的过程图。建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p，q)来定量衡量(其中R表示风险量，p表示风险的发生概率，q表示潜在损失)，下面是三条不同的等风险量曲线图和风险等级图。图　等风险量曲线图　风险等级图(1).确定风险等级图中的等级划分。(2).风险管理应用于工程项目管理由其特殊的复杂性，这些复杂性在于什么？(3).工程项目风险可以按哪几种途径进行分解?(4).由等风险量曲线可以说明风险量大小与其坐标原点的距离成何种比例关系?并判别R1、R2和R3之间的关系。(5).风险识别的结果是什么?3.某大型建筑工程，施工图设计已完成，现拟进行施工招标。招标背景如下：（1）采用公开招标方式招标；（2）采用以标底衡量报价得分的综合评分法评标，标底5000万元，在评分中，设置以下几项指标及分值，报价50分、业绩与信誉15分、施工管理能力10分、施工组织设计15分、其他10分。同时又规定：若报价超过标底0～1％（包括1％）加4分； 1％～2％（包括2％）加2分； 2％～4％（包括4％）扣4分；若报价低于标底0～1％（包括1％）加5分； 1％～2％（包括2％）加6分； 2％～5％（包括5％）加4分；分数的加值与扣值是在报价基础分（50分）的基础上进行的。综合得分最高的单位为中标单位。（3）有4家单位投标，其报价如下：A单位5150万元；B单位5100万元；C单位4900万元；D单位4800万元。 （4）评标中各单位的各项指标得分见下表。(1).公开招标的招标公告内容有哪些？(2).根据上述资料试确定中标单位。(3).若签订合同，合同价为多少，为什么？4. 某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场踏勘和招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承包、发包合同；发出中标通知书。现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。 经招标工作小组确定的评标及评分方法如下。（1）报价以标底价（3600万元）的±4％以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3％为100分，在标底价减去其3％的基础上，每增加标底价的1％扣5分，每减少标底价的1%，扣2分。（2）定额工期为500天。评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3）企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、C、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。（4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验均为15％。(1).如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。(2).试在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。  5.某建筑公司经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包的公开招标工作。1．该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章．经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。(1).假设该工程有效标书经评标专家的评审，