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《建设项目管理》期末复习资料 1．什么是项目？项目有哪些特性？ 　　项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目的特性主要体现在以下几方面：项目的一次性和单件性；项目的目标性；项目的整体性。 　　2．什么是项目管理？ 　　项目管理是指在项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目的预定目标。 　　 3．项目管理有哪些基本职能？ 　　①计划职能 　　计划是管理职能中最基本的一个职能，也是管理各职能中的首要职能。项目的计划管理，就是把项目目标、全过程的全部活动纳入计划轨道，用—个动态的计划系统来协调控制整个项目的进程，随时发现问题，解决问题，使项目衔接有序地开展，达到预期的目标。 　　②组织职能 　　组织是项目计划和目标得以实现的基本保证。管理的组织职能包括两个方面：其一是组织的结构，即根据项目的管理目标和内容，通过项目各有关部门的分工与协作、权力与责任划分，建立项目实施的组织结构；其二是组织行为，通过制度、秩序、纪律、指挥、协调、公平、利益与报酬、奖励与惩罚等组织职能，建制团结与和谐的团队精神，充分发挥个人与集体的能动作用，激励个人与集体的创新精神。 　　③协调职能 　　项目在不同阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，这些结合部之间的协商与沟通是项目管理的重要职能。 　　④控制职能 　　在项目实施过程中，根据项目的进度计划，通过监督、检查、对比分析、反馈调整，对项目实行有效的控制，是项目管理的重要职能。 　　4．建设项目的概念？建设项目的分类？ 　　建设项目即基本建设项目，是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。 　　按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况分类，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性三类项目。 　　按建设项目的建设阶段不同，一般分为预备项目、筹建项目、施工项目、建成投产项目等。 　　按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 　　按建设项目规模或投资总量大小，一般分为大型项目、中型项目和小型项目。 　　按建设项目的土建工程性质，可分为房屋建筑工程项目、土木建筑工程项目、工业建筑工程项目。 　　按建设项目的使用性质，一般分为公共工程项目、生产性产业建设项目、服务性产业建设项目、生活设施建设项目。 　　 5．项目管理的目标有哪些？他们相互的关系是什么？ 　　项目管理的基本目标，一般归结为三大目标：投资目标；进度目标；质量目标。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。如果某项工程要加快进度，就可能增加投资，工程质量也可能受到影响；如果对工程质量有较高的要求，那么，就要投入较多的资金和花费较长的时间；而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，影响工程进度。 　　项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的—面。例如：适当增加投资的数量，为加快进度提供经济保障，就可以加快速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但是能够节约项目动用后的运行费，降低综合成本，从而获得更好的投资效益。这—切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。 　　在工程项目建设目标控制中，一方面，应利用三大目标间的统一性，协调处理好它们之间的对立性；另一方面，应注意到，在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位，投资、进度、质量的重要性表现出不同的次序，应从抓好主要矛盾，同时正确处理次要矛盾的观点出发，从总体上合理制定目标控制方案。 　　6．什么是建设程序？水利工程建设程序分哪些阶段？ 　　建设程序是指由行政性法规、规章所规定的，进行基本建设所必须遵循的阶段及其先后顺序。 　　水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。 第2章 建设项目管理组织 　　1．什么是组织？ 　　组织是管理的—项重要职能。建立精干、高效的组织机构，并使之得以正常运行，是实现项目目标的前提条件。 　　2．设置项目组织机构应遵循哪些原则？ 　　①目的性原则 　　组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目标的实现。从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。 　　②管理跨度和分层统一的原则 　　管理跨度亦称管理幅度，是指一个