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天津津滨发展股份有限公司薪酬福利管理制度 第一章 总 则 第一条 引言 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管 理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢 的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总部。 第三条 薪酬管理原则 一、战略性原则 薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理 状况相适应。 二、内部公平性原则 在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观 的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性 与公平性。 三、市场化原则 在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后 的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。 四、绩效导向原则 将公司各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人 考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与 个人收益的对等。 五、素质优异倾斜原则 公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰 富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及 主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。 1 第二章 职位管理 第四条 公司职位级别设置 公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向， 职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。 第五条 新职位管理 一、根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其 《职 位说明书》的文本均须经公司总部行政中心审批，并纳入公司《职位等级矩阵》的适当 级别。 二、公司定期对职位体系、《职位说明书》和《职位等级矩阵》的统一核查，根据 组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整。 三、《职位等级矩阵》见附件 第三章 员工薪酬 第六条 员工薪酬的内容 员工薪酬总额分为基础工资（30%的基本工资+70%的岗位工资）、绩效工资、福利 三大部分。其中基础工资是市场化的岗位价值的货币体现；绩效工资是回报员工年度业 绩表现的薪酬；福利包括国家统一规定的“五险一金”的法定部分和公司适时向员工发 放的补充性补贴。 员工薪酬总额均为税前薪酬。 第七条 员工总现金收入构成 一、员工总现金收入由基础工资（基本工资、岗位工资）和绩效工资构成。 二、员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税后员工 实际领取的金额。 三、总现金收入的内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。 第八条 福利管理 员工福利主要包括法定福利和补充性福利。 一、法定福利： 公司按天津市和天津开发区的有关规定，按照上年度月平均工资，为员工在天津开 发区社会保险公司按时缴纳各类社会保险；公司按照国家的有关规定为员工缴纳住房公 积金，缴纳基数为上年度月平均工资，标准为 30%（企业、个人各承担 15%）。新进员 工转正后并人事关系转入本公司，按照转正后工资标准为其缴纳公积金，并按试用期工 2 资补缴试用期间公积金。 二、补充性福利： 1、劳动保护费：公司每季度为员工发放价值 180 元的劳保用品，试用期员工、临 时员工按50%的标准发放； 2、防暑降温费：600元/人.年； 3、儿童节补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（