技术干部管理2009年工作要点.docVIP

技术干部管理工作要点 工作思路：加强专业技术人才队伍建设，继续完善专业技术人员竞聘和考核管理体系，以“引进来、走出去”为原则，加强专业技术人员技术交流和培训，加快青年技术人员成长步伐，努力造就一支由首席专家、技术专家为带头人，技术骨干为主体的高层次人才队伍。 工作要点： 一、深入开展技术人员日常管理，不断完善专业技术人员管理评价机制 一是深化专业技术岗位竞聘考核制度，在实践基础上注重细节管理，及时召开调研会，合理设置岗位及岗位目标，确保2009年专业技术岗竞聘工作平稳运行。二是逐步探索设立优秀人才制度，深入开展调查研究，科学配备优秀人才指标，将地质、工艺、作业及后勤辅助等单位都纳入优秀人才选拔单位，适当提高技术工作量大、技术人才多的单位的优秀人才比例，并将专业技术岗竞聘和优秀人才选拔工作相结合，不断优化优秀人才队伍结构。三是继续深化职称制度改革，执行职业道德、专业知识和业务能力等要素构成的职称评审制度，执行评审管理办法，保证评审质量。四是大力开展专业技术人员师带徒活动，进一步完善导师带徒制度，开展“一带一”、“一带多”培养活动，加快青年技术人员岗位成长。 二、完善专业技术人员培养机制，不断提高专业技术队伍整体素质 一是加强新分大学生的管理。根据我厂实际情况，及时深入各基层单位调研，了解各岗位工作流程，及时在大学生《见习手册》中增加完善各岗位工作流程，更好地指导新分大学生的实习；认真做好新分大学生的见习、转岗、答辩、定岗等工作，加快他们的成长步伐，及时为我厂补充后备专业技术力量。积极开展新分大学生成长情况调查，及时召开新分大学生座谈会，通过调查问卷等形式，收集毕业生意见和建议，督促新分大学生做好职业生涯设立，不断完善新分大学生管理工作制度。二是加强专业技术人员的技术交流。以“引进来、走出去”为原则，以拓宽技术人员的岗位工作知识为重点，加强技术人员与外油田相同岗位的技术交流，适时安排专业技术人员到外油田进行技术交流，拓展专业技术人员的视野和知识面；积极聘请有关技术专家到我厂进行技术讲座，坚持每月从油田科研单位聘请专家到我厂为专业技术人员开展知识讲座，有效提高专业技术人员队伍业务素质。三是积极探索专业技术人员轮岗制度。针对地质、工艺等科研部门技术人员现场经验缺乏，油藏经营管理区技术人员理论不足的问题，积极探索专业技术人员岗位轮换思路，制定出切实可行的技术人员轮岗方案，促进我厂专业技术人员的工作能力的进一步提升。四是加强技术人员基本功训练，组织开展专业技术干部“英才”技术竞赛活动，同时，定期组织开展地质动态分析，井组分析比赛等，以活动来促技术交流。五是加强高层次人才队伍建设。根据油田统一安排，在我厂高层次技术人才比较集中的地质研究所、工艺研究所等科研单位，对局级、厂级技术专家按专业方向分级设置，划分一级、二级首席专家两个层次，进一步发挥技术专家在引领技术、领衔科研、人才培养和稳定高层次人才方面的积极作用。六是以技术比武活动为依托，按照“赛技术、赛能力、赛水平”的原则，根据技术人员分布情况，采取理论考试和考核答辩相结合的方式，积极在全厂专业技术人员中组织开展“中原英才”技术比武活动，督促技术人员查找差距，加强自身学习。 （三）强化专业技术人员激励机制，提高薪酬和福利待遇 一是做好技术人员聘期期满考核。根据各岗位的年度岗位目标、各项技术指标及技术人员《工作目标责任书》，认真做好专业技术人员的聘期期满考核，严格根据考核结果进行奖励兑现，真正实现专业技术人员工作业绩与待遇的有机结合。二是强化项目考核管理。结合油藏经营管理工作，继续选择不同专长的技术人才组成项目团队，明确项目组责任目标，严格执行考核机制，充分调动各项目组专业技术人员的积极性和主观能动性。三是积极探索“福利包”激励政策的新方法，导入新指标，鼓励技术创新、师带徒及授课等，最大限度地挖掘专业技术人员的潜力。四是强化技术人员绩效考核，认真组织各单位做好专业技术人员的绩效考核，全面考核技术人员德、能、勤、绩等方面，坚持每季度考核一次，并将考核与与技术人员奖金收入挂钩。 8 -1-