威腾公司绩效考核方案.doc

威腾公司绩效考核方案 薪酬设计 薪酬设计方案——结构工资模式1、结构：基础工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）比例： 20% + 50% + 30%状态：固定 + 固定 + 变动 + 固定支付： 月+ 月 + 季 + 月其中基础工资、岗位工资二部分组合为基本工资。2、说明：基础工资——维持员工基本生活的工资。其功能是保证劳动力的简单再生产，通行做法是依据公司所在当地的法定最低工资标准制定，各岗位一致。郑州市法定最底工资标准为650元/月岗位工资——按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资，是本结构薪酬的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间，而不是一个点。公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。例如，在某一岗位等级中，上限可以高于中点20%，下限可以低于中点20%。业绩工资——业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。业绩工资可以是销售佣金、项目提成、年度奖励。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。计算公式：员工实际业绩工资=员工业绩工资标准X部门考核系数X员工个人考核系数综合起来说，确定基础工资，需要对当地最低工资标准进行确认；确定岗位工资，需要对岗位做评估；确定业绩工资，需要对工作表现做评估。各种津贴——主要指工龄津贴，是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿，促使员工安心于本公司的工作。其中工龄津贴考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长呈抛物线形，因此采取递减方式进行。福利——福利项目主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金、带薪休假等。是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。3、不同岗位等级的各部分薪??所占的比例如下（考虑到在本薪酬模式中，基础工资、福利与技能工资主要以岗位工资、业绩工资三部分基本处于固定状态；在此，仅确定岗位工资与业绩工资的相对比例）： 岗位 比例部门经理研发人员一般管理普通员工业绩％50％45％40％30％岗位％50％55％60％70％合计％100％100％100％100％ 4、不同岗位系列的具体薪酬组合：管理类：基础工资+岗位工资+技能工资+业绩工资+各种津贴+福利；业绩工资以工作目标、计划为主，辅以工作态度等进行季度考核，每季度发放一次。技术类：基础工资+岗位工资+技能工资+项目提成+各种津贴+福利；项目提成每季度考核一次进行发放，以研发项目为单位进行考核结算；销售类：基础工资+岗位工资+技能工资+销售佣金+各种津贴+福利；销售佣金每月以销售量、回款、客户信息等进行考核发放。行政事务类：基础工资+岗位工资＋业务工资＋各种律贴＋福利；业绩工资以工作目标、计划为主，辅以工作态度等进行季度考核，每季度发放一次 人力资源专员薪酬结构 工资结构基本工资岗位工资业绩工资 （绩效工资）合计比例20％50％30％100％金额650元/月750元/月600元/月2000元/月Kpi绩效考核指标 威腾科技人力资源专员绩效考核表 姓名 武瑗瑗部门 人力资源部职务 人力资源专员日期2008/04/18－2008/05/16指标性任务 基础指标性任务[权重70%，分数70分]得分招聘空缺职位所需的平均天数（40％）公司组织机构及部门职能职责培训系统的设置（30％）工作行为指标工作内容[权重30%，分数30分]得分员工入、离职手续的办理（15分）新员工培训完成率（15分）业绩绩效工资（目标任务完成率=100%，计得全额业绩绩效）=工作行为绩效工资（本月工作内容完成率≥25分，计得全额工作行为绩效工资）=工资=岗位工资+绩效工资＋提成-出勤=绩效考核指导被考核人签字考核人签字总经理签字