中层干部所应该具备的意识.doc

中层干部所应该具备的意识 做为一个被公司任命的中层干部，自上任之日起，其角色已经由原来的单纯的销售人员转换成一个基层的管理人员，为适应这种角色的转变，我们首先要及时转变自己的意识，具体表现在以下方面： 管理意识 所谓管理，就是通过与他人的合作与共同努力来实现某种既定的组织目标；所谓管理者，就是对他人工作结果负责任的人就是管理者。通过以上概念，我们即可分析出：中层干部要做好工作，首先要有明确的组织目标，其次，必须与他人合作并共同努力，而不是单打独斗，最后，要对别人的工作结果（也就是整个组织的结果）负责而不是仅仅为自己努力的结果负责。 学习意识 也许我们过去是一个非常优秀的销售人员，但销售与管理二者有着巨大的差异，管理对于很多刚走上管理岗位的人来说，意味着一个新的领域和新的挑战，新的角色对个人在综合能力方面也提出了更高的要求。在这个领域里，我们还是一个新手，要做到游刃有余，除了要进一步加强销售业务方面的学习之外，还要有意识的加强在管理业务各方面的学习。 目标意识 做为管理者，在处理日常业务的过程中，要时刻注意紧盯自己的组织目标，不要迷失在日常的事物性工作中而忘记自己的组织目标。 沟通意识 中层干部是一个上传下达的桥梁与纽带，也是一个与外界相关政府职能部门联系人，要做好工作，必须经常性的与自己的上级、平级与下属及外界部门相关办事人进行沟通，依靠有效的沟通解决各种问题。 责任意识 除了带领团队完成必要的销售任务是我们最重要的职责外，要实现这一目标，我们必须有效的辅导员工，这是被万千事例证明的行之有效的手段。 中层管理者常犯的几个错误 只见问题，忘记目标 看人重视结果，轻视思想 重视横向比较，轻视个人进步 推卸责任 不会启发与辅导员工 缺乏大局观，不能够换位思考 以自己的标准衡量他人 有情管理与无情管理的尺度把握不好 自私心理