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战略管理理念与经营战略设计 新疆生产建设兵团第十二师培训 2013.05.23 李振福 — * — 李振福 博士 电 话 邮 箱 izhenfu863@163.com — * — 1.战略管理框架? 2.战略管理理念 3.经营战略设计 目 录 1.战略管理框架 Strategos：将军指挥军队的艺术 Strategy：对战争全局的规划和指导 通用定义： 未来的、重大的、全局性的谋划 — * — 军事上：战争的谋略 马基雅维利《君主论》 局部利益服从于全局利益 近期利益服从于长远利益 — * — 政治上：全局性、长远性 内部条件与外部环境协调 有效配置资源 实现合理目标 — * — 企业中：获得利润的方案 玻璃鱼缸式管理 环境复杂性 公平为基础 — * — 公共部门：公平与效率 各个领域战略的区别 军事上与企业的区别 消灭敌人和战胜对手 公共部门与企业的区别 企业故意制造差别化 — * — — * — 战略管理及其三角模型 战略分析 战略选择 战略实施 一般环境分析 行业竞争环境分析 产业演变环境分析 — * — 战略分析：外部环境分析 行业竞争环境分析模型（迈克尔·波特） — * — 整体战略 经营战略 职能战略 — * — 战略选择：企业战略的层次 实施策略 战略控制 战略匹配 — * — 战略实施 2.战略管理理念 一、抓住企业本质 — * — 广告行业的本质？其他行业？ 二、做“实力”+“运气”的企业 — * — 百度靠什么挣钱？ 三、企业的基本经营战略是低成本和差异化 — * — 有无其他经营战略？蓝海战略？ 四、企业的目的是创造价值，但首先要创造顾客的价值 — * — 企业要卖给顾客什么？是产品？还是需求？使用价值的悖论。 五、企业的成功与否在于企业的战略，企业战略的成功与否在于企业高层管理者的眼光 — * — 方向问题。过山车理论。不干“正经”事。 六、适应“世界是平坦的”现实，实现多赢 — * — 非零和。全球化。全球化陷阱。