招聘管理(招聘计划)演示幻灯片.pptVIP

（一）应聘申请表的内容1、个人情况，包括姓名、年龄、性别、婚姻状况、地址及电话等2、工作经历，包括目前的任职单位及地址、现任职务、工资以往工作简历及离职原因3、教育及培训情况，包括本人的最终学历与学位、所接受过的培训4、生活及个人健康状况，生活状况包括家庭成员结构，由医生开的健康状况证明5、应聘者的自我评价，包括能力、技术专长、性格特点、兴趣爱好6、其他可以帮助企业预测应聘者实际工作绩效的信息 一、简历统一策略 （二）编制应聘申请表的个人资料项目 编制应聘申请表时，应重点考虑应聘者的个人资料，主要包括基本资料、一般背景、教育情况、就业经验、社交活动、兴趣爱好、个性及态度，如表所示： 基本资料 就业经验 身体健康 居住状况（独居、伙居、自宅） 住处 家乡所在地 最近的迁居次数 居于现址的时间 国籍 出生地 身高和体重 性别 专业与应聘岗位是否对口 过去的就业次数 以前的工作履历 特定的工作经验 有无推销经验 有无创业经验 是否曾为本公司的职员 居于现职之资历 以往每个工作的留用期间 目前最低的生活费 要求的待遇 一般背景 社交活动 父亲的职位 母亲的职位 兄弟姐妹及其他亲属的职位 配偶是否在外地工作 双亲事业上的成就 是否为俱乐部成员（如社团、同学会） 聚会的参与次数 在组织内担任的职务 是否当过会长 有无教会团体经验 教育情况 兴趣爱好 本人及配偶的教育水平 家中亲属的教育水平 学费来源 修过哪些科目 研究过哪类学问 高中或大学的主修科目 在校期间，有何喜欢或不喜欢的科目 毕业时间 就读学校 学位 奖学金受领情况 喜欢外勤工作还是内勤工作 有何嗜好 闲暇期间喜欢做什么 爱好的运动有哪些 调剂身心的主要方式 个性及态度 迁徙的意愿 自信心 五种基本的个人欲求 动机 工作偏好 其他 公司应聘者协议的雇佣期限 应聘者前任雇主对该员工的评估 （三）设计要求1、应聘申请表的设计要以职务说明书为依据，每一栏目均应有一定的目的， 不要烦琐、复杂。2、应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策。3、应聘申请表的内容要全面，包括所了解的所有信息。4、应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场。 第二章 招聘计划 3 1 2 学习目标 了解：招聘计划的概念 招聘需求分析的概念 制定招聘预算的原则 理解：招聘需求产生的原因 招聘信息的收集和整理 招聘计划的替代方案 掌握：招聘计划的内容 招聘需求分析方法 高效招聘团队的构建 招聘经费预算的合理制定 招聘策略的分类及选择 第一节 招聘计划概述 一、招聘计划的概念 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。招聘计划通过定期或不定期地招聘录用组织所需的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。 二、招聘计划的分类 1 2 定期招聘计划是指用人单位根据人员需求状况，经过多年的经验总结，决定在每年的固定时间内开展的招聘工作。 不定期招聘计划 不定期招聘计划是指由用人单位根据实际情况提出招聘申请，经过人力资源部审核后可以随时开展的招聘工作。 定期招聘计划 一般情况下企业制定的招聘计划需要明确以下几方面内容： 1、招聘的目的与原则 2、人员需求清淡，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。 3、招聘信息发布的时间和渠道 4、招聘小组成员，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。 5、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等 6、招聘的截止日期 7、新员工的上岗时间 8、费用招聘预算 9、招聘进度表 10、招聘广告样稿 三、招聘计划的内容 四、招聘计划的特征 1 2 3 4 预见性 针对性 可行性 约束性 （一）预见性  这是招聘计划最明显的特点之一。这种预想不是盲目的、空想的，而是根据本单位各个部门用人需求，以本单位的实际条件为基础，以过去的招聘情况为依据，制定出具有科学依据和可行性的行动方案. （二）针对性? 招聘计划是针对本单位的工作任务、用人要求和主客观条件而定。它是为组织目标服务的，任何行动，如果没有目标，行动就是盲目的。从实际情况出发制定出来的计划，才是有意义?、有价值的计划。 （三）可行性