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一、目前主要的成本方法 从单纯分摊：分步法，分批法 从决策有用性：完全成本法、变动成本法、质量成本法 从控制角度：全面预算法、标准成本法、成本策划法、目标成本法、邯钢成本法 从计算的准确性：作业成本法 方法的选择，取决于公司的目的、现状、决心等。 二、传统成本分摊法 例：A设备产红圆珠笔，月需求 2 000打； B设备产蓝圆珠笔，月需求100 000打； 设备月调试: A 1次，B 2次（每次费用相同） 两种方法计算结果 结 论 1.传统成本法造成的成本转移 传统成本方法以数量为基础分配成本，会产生以下问题： 批量差异：从小批量转移到大批量 工艺差异：从资本密集型转移到劳动密集型；从复杂工艺转移到简单工艺 ；从多工艺流程转移到少工艺流程 品种规格差异：不同品种规格产品之间成本转移 其他差异：从单件设计生产、特殊销售的产品转移到很少进行开发努力的老产品 2.传统成本分摊方法的后果 三、作业成本法 （一）基本概念 1、作业成本法（ABC）即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上取的间接费用分配方法。可以用下图表示 2、资源指支持作业的成本费用来源，即作业执行过程中所需要花费的代价。例如，材料、动力、工资及附加费、折旧、办公费、修理费、运输费等。 成本标的指组织执行作业的原因，是归集成本的最终点。典型的成本标的有产品、顾客、服务、销售区域、分销渠道等。 3、作业指一组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源和成本目标的桥梁。它具有三个特征： ①作业是“投入——产出”因果连动的实体； ②作业贯穿于动态经营过程的始末，构成包容企业外部与内部的作业链； ③作业是一种可量化的基准。 4、成本动因是成本形成的起因，它是ABC的核心概念，是构成成本结构的决定性因素。主要包括： ①资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准，反映了作业对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中的标准。 ②作业动因指作业发生的原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。 5、作业链指与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合。 6、价值链是与作业、作业链相关的一个重要的概念，指得是开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务所必需的一系列作业价值的集合。 7、作业中心是指一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。例如，材料采购、材料检验、材料入库、材料仓储等都是相互关联的，因此都可以归集到材料处理作业中心。 8、作业成本库，当把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心（或作业），就构成了各该作业中心（或作业）的作业成本库，作业成本库是作业中心（或作业）的货币表现。 （二）重要概念剖析 1、作业 基于会计核算的分类 ①单位级作业，即使单位产品受益的作业。如对每件产品的人力加工、机械加工等。这种作业的成本与产品产量成比例变动。 ②批别级作业，即使一批产品受益的作业。例如，对每批产品的检验、机器准备、原料处理等。这种作业的成本与产品的批数成比例变动。 ③产品别作业，即使某种产品的每个单位都受益的作业。例如对每一种产品编制数控规划、材料清单。这种作业的成本与产品产量及批数无关，但与产品项目成比例变动。 ④管理级作业，即为了支持和管理生产经营活动而进行的作业。如生产协调、意外事件处理等。它与产量、批次、品种数无关，而取决于组织规模与结构。 基于作业管理的分类 ①增值作业指能让顾客感到对其购买的商品或劳务增加了效用（有用性）的作业，也就是说，这种作业的增减变动会导致顾客价值的相应变化； ②不增值作业指不会增加顾客所购买商品或劳务效用的作业，也就是说这种作业的增加或减少并不会影响顾客价值。 典型的不增值作业 ①储存。储存徒增加存货成本，并不增加顾客价值，减少储存可以采用JIT管理模式； ②移动。在企业内部移动零部件、原材料、在制品等，不会增加产品价值，因此需要合理的厂内布局、车间布局以减少移动作业； ③等待。等待作业并不增加产品价值，因此可以通过加强部门间协作以降低等待时间； ④检测。检验产品质量的作业，只是消极的预防措施，它不会增加产品价值，因为“质量是制造出来的，不是因检验而生的”。——通过全面质量管理（TOC)可以有效的降低检测成本。 2、成本动因 成本动因的分类 （1）积极性成本动因和消极性成本动因 （2）资源动因和作业动因 （3）数量基础成本动因和作业基础成本动因 成本动因选择要考虑的因素 （1）ABC的目标 （2）实行成本 （3）行为导向 （4）相关程度