《现场力》导读演示课件.pptVIP

现场力 锻造一线执行力的7个条件 第一章“何谓有实力的现场” 前言 “理所当然”的事情为什么做不好？ 导致战略方案没有达到预期效果的情况有多种，但我们不得不承认：“现场员工的反应”是战略目标能否实现的关键要素。 前言 “现场的每个人都有主人翁意识”， “现场的每个人都会思考”， “现场的每个人都能共享信息”， “现场的每个人都能坦率地发表自己的意见”，“现场的每个人都做实事”， “现场的每个人都在坚持努力” ——正是这种踏踏实实的企业才能100%地出成果。 竞争战略的质量 运营 的质量 领导力 的质量 经营质量 经营质量三要素 二、主要观点 1、何谓有实力企业？所谓“有实力的企业”是指不断努力提出竞争战略、运营、领导力这三要素水准的企业。 █ 选择合适的竞争战略 █ 执行力决定成败（将正确的事情以正确的做法坚持到底，这就是经营） █ “现场”才是企业的价值的源泉 2、什么是现场力？ █ 现场力是组织能力。企业运行力不仅指执行战略的能力，同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题，这才是“现场力”。 █ 现场力适合所有行业 █ 现场力的胜利（想办法培养现场对细微问题作出敏锐反映的感受力和行动能力，这一点尤为重要） █ 企业之间的现场力的差距 二、主要观点 业务链 业务链 █ 业务链。业务链是现场力的关键。（丰田汽车公司有这样一句话：“前一道工序是神，后一道工序是客”） █ 现场力测量的工具（现场力可以由质量、成本、速度、持续力四个尺度来测量） 测量现场力的四个尺度 质量 （Q） 速度 （S） 成本 （C） 持续力 × 二、主要观点 第二章“打造有实力的现场” 的7个条件 二、主要观点 条件1：重视发挥现场的力量 █ 重要性：真正的现场力不是靠方法和工具打造的。必须将现场的重要性作为一种信念，上升到企业哲学的层面。 █ 现场才是引擎：现场才是创造价值的引擎。我们必须深刻认识到：能使企业发展和成长的，只能是该企业的每一位员工。 █ 将自己企业独特的价值观、行为规范和工作方法加以明文并传承下去，这些努力对企业来说意义重大。 二、主要观点 条件2：打破避事主义 █ 打破小集团思想：随着组织的成长，看不见的鸿沟越来越深，部门分割的现象也越来越严重。若不能有意识地坚持努力打破隔阂，现场力就无法得到发挥。 █ 建立良性的对立关系：异质的碰撞、良性的对立才是提高现场力的起点。不能害怕意见分歧和关系“对立”。 █ 改变行为模式：战略和组织只不过是企业的“硬件”，必须改变员工价值观和行为模式等“软件”。 二、主要观点 岩浆迸发 条件3：主权在现场 █ 权责一体化：现场的意志和责任感才是推动现场前进的能量。为此必须赋予现场必要的权限。 █ 下意上达：下意上达能让沉睡在现场的岩浆迸发。赋予现场“失败的权利”才是最大程度的放权。 二、主要观点 PDCA 条件4：确立自律循环 █ 不断实践PDCA循环：确立起PDCA的自律循环的工作方法，才会使现场不断得到提升。再加上效果检验这个步骤，以加强改善的成效。 █ 重复问5个为什么：要找寻问题的源头，发现真正的原因，“重复问5个为什么”是极其有效的工具。 █ 提供平台：在现场层面、部门层面、公司层面设立共享信息和解决问题的平台，并长期坚持下去，那么坚韧顽强的企业作风就有可能形成。 二、主要观点 条件5：组织构造“可视化” █ 不存在没有问题的现场。把问题放到太阳底下来：锻炼现场力最重要的是将问题拿到太阳底下来，使其可以“看得见”。 █ “可视化”的对象：现场的进步是由过程、问题、结果和智慧的“可视化”所推动。 █ KPI和KPI仪表盘：有效利用KPI对现场质量进行同步监控极其重要。 四个看得见 的构造 过程的“可视化” 问题的“可视化” 结果的“可视化” 智慧的“可视化” 二、主要观点 联网化 条件6：发挥小组织的优势 █ 小小组织抬轿子：要使组织中不产生“多余的人”且充满自主能动性，那么最好的方法就是制造小小组织来“抬轿子”。 █ 把责任和自由度交给小小组织，这不仅可以恢复现场的能动性，同时可以培养下一代干部的主人翁意识和强烈责任感。 二、主要观点 条件7：坚持到底 █ 个体的热情，组织的执着：应当将提高现场力与经济大气候的波动和企业业绩变化等因素分开来考虑，视做企业的常规任务。将个体的热情和组织的执着联系起