DO的学问演示幻灯片.pptVIP

企業之成敗 繫於組織各層級的行動力;一群研究學者將一百六十家大企業 放到顯微鏡下仔細檢視。 他們的目的是為兩個炙手可熱的問題找出答案： 為什麼某些企業「一直以來」 表現總是勝過它們的競爭對手？ 諸多管理大師和企業專家提出過不計其數的建言， 而什麼樣的策略和戰術才是真正的「成敗關鍵」？;這群自稱「長青計畫」的研究學者， 首先將這一百六十家企業以產業別分成四十組， 每一組的規模大小、產品範疇、 財務狀況和未來遠景都相類似。 接下來， 學者針對各家企業的十年績效紀錄 逐一追蹤分析，將這些公司行號概分為四類：; 贏家：　表現始終優於競爭對手的企業 輸家：　一再落於人後的廠家 力爭上游者：　起步時跌跌撞撞，不過後來找到竅門而突飛猛進 一蹶不振者：　一開始挾著明顯的優勢竄起，後來卻江河日下;這群專家繼而利用兩百多種火力強大的戰術 針對各家企業的策略計畫做了交叉檢視。 所有的管理高論在這份戰術清單上都找得到： 從「客戶關係管理」到「Six Sigma經營品質系統」， 從「三百六十度回饋」到「企業資源計畫」， 無所不包。;該研究小組不但探究各企業的十年績效紀錄， 對這些企業所選擇的熱門管理策略也仔細檢視， 藉以找出何者為因，何者為果。 換句話說， 長青計畫指明了 哪些策略對企業的競爭優勢有長足的影響， 哪些則是微不足道。;結論出爐，跌破了所有人的眼鏡。 「不管你的公司是分權還是集