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5S讲义;1S 整理;□ 5S 活动目标是不但清洁作业现场, 而且还要消除在现场潜在的多数的浪费.
;二.整理;什么才是必要的？;5S整理分为废弃, 交还, 移动.;没整理好的仓库;甲. 贴红标签的对象;红标签;红标签;丁. 红标签 Sheet;三.整顿;整理 : 1 红标签作战 : 在整理阶段,通过红标签作战, 只需要的物品会留下来.
整顿 : 2 区划线作战 : 为了具备用眼观察的方法以容易找出要使用的物品 (招牌作战)的环境,
在作业区域, 通路等划线.
3 可视化作战：现况板，用眼进行管理
4 三定活动 : 涂料作战后, 决定把必要物品放哪儿 , 保管多少.;② 在通路有管子. ;内容;乙. 招牌(现况板)作战 可视化 用眼进行管理;
定品
定下需要保管的东西(物品)之后要采用什么方法保管呢?决定上述问题后
要标示物品.
定量
是指掌握在制造现场中被使用的情况, 定下适当的数量, 决定管理极限的活???
(标示最大保持量和最少保持量)
定位置
标示保管地址和号码和指定的位置(场所).
应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察(可视)的管理;定量
最多库存量和
最少库存量
适当维持管理;邮件是根据地址和号码而投递.
所有的地方有号码, 每个地址只有一个.
这么明确的地址和号码是让新来的邮递先生(打工)正确的投递邮件
这是很重要的情报.;[ 实施一] 定位置;号码;[实施二] 定品;乙. 多样物品的正品活动事例;② 根据种类而分类
- 容易找出要找的物品.
- 在各个治工具采用招牌作战而做用眼观察的管理.(打编号, 留下标示等) ;③ 专用工具
- 常用在设备上的工具布置在各设备的近处.
- 按照顺序来布置.(不看也可以拿工具来) ;[实施三] 定量
甲. 不管库存量的话, 有越来越增加的倾向.
① 保管在搁板的品种 : 节制放的地方和搁板的大小 .
② 保管在地上的品种 : 把表示最大库存量的标示板装置在上面 .;四.清扫;五.清洁;一个小故事：怎样减少奴隶的死亡率？;防呆制度的设计;六.素养;伟大的行动来自于正确的思想
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