人力资源论文试论首席财务官的能力.docVIP

试论首席财务官的能力 做好首席财务官（CFO）最基本的要求首先必须是一个合格的注册会计师（CPA），即要求精通会计职业判断、账务处理、会计报表以及其他各项财务工作，这是必要条件；要成为一个优秀的CFO，同时还应具备一些充分条件，而这些充分条件并没有包括在CFO的工作责任条例里。根据美国Heidrickamp;Struggles调查公司2009年度出版的《2007-2008年度美国1000家优秀企业的发展报告》一文称：有24%的企业需要招聘更优秀的CFO，另据美国Liberum调研组发现，一般小公司的CFO两三年就更换，往往是公司要求CFO一到位就要进入最佳状态，而大多数的CFO都没有学习与适应该岗位的过渡期。笔者根据几位美国大公司的资深CFO的工作经验与心得体会，总结得出，一个CPA想成为CFO，除了精通全部的企业财务业务之外，还需要具备以下五种能力才方可予以胜任。 一、CFO是策划的战略家 在公司里，与其他会计人员比较而言，根本区别是必须具有战略思想与发展的眼光。历史地看待该问题，就可以准确地发现与理解各种复杂的问题与矛盾的症结所在，及其影响范围与影响程度，并及时抓住在企业里的发展机遇。正如Seattli-based Lcicle SeafoodsLnc公司的CFO Brenda Morris所说：“我认为，许多CPA和财务人员把自己仅仅局限于日常的财会工作之中，事不关己，高高挂起。但是作为一个CFO，你必须具有远见卓识，时刻关注公司的各个方面。需要学习本公司的其他方面的知识，比如销售、人力资源管理、信息技术、业务流程、生产流水线等等。因为财务部门必须有一个熟悉全部业务的内行来领导财务部的其他人员，并随时提供理财业务方面的咨询与服务。如果等到问题已经出现了，才考虑如何解决，那就晚了，一定要把问题解决在萌芽状态”。CFO必须更加侧重于战略层面的问题，即战略规划与战略管理，这就要求其对宏观经济政策、产业发展、金融市场具备敏锐的嗅觉和分析判断能力，尤其需要把握本企业产品的市场情况以及本年度国家宏观经济政策的变化与走向。CFO必须立足财务与价值管理，利用财务风险预警管理模型，利用财务分析技术，积极收集市场、生产、成本、销售等多方面的信息，由此及彼，由表及里、层层剖析，去伪存真，进行专业分析与价值判断，进行正确的宏观战略决策。这样，才可以为公司的长期发展战略目标提出建设性建议，在战略实施过程中为支持企业的正常运营，建立起科学合理的财务支持系统。 二、CFO是企业发展规划的实干家公司总经理是企业的主要策划者与战略专家，但为了更有效率，总经理的战略规划要与公司的实际生产能力相结合，这样才能成功地贯彻与落实其战略规划。而对于CFO来说，至关重要的是把公司的实际生产能力、工艺流程等转换成以货币计量的可核算的信息，提供给总经理。反之亦然，再将总经理的发展战略、扩张规划等转换成可供职能部门一步一步操作的、可以进行经济核算的实施方案。这些转换工作完成之后，CFO再将这些方案在公司内部做进一步交流与征求意见，并将其结果反馈给总经理及其经理层，经过反复论证方可决定。为了做好发展规划的论证工作，CFO要能够听取旁人的相关建议，遇到实际问题，不能急于草率的回答问题，要认真地思考如何让员工们达成共识，求大同，存小异。CFO需要能够理解并贯彻落实CEO的发展战略也是非常重要的，同时也是其取得优秀业绩的坚实基础。对于一个上市公司的CFO而言，论证方案的角色尤为重要，因为其必须借助于媒体向广大股东来主导讨论公司发展战略与未来的经济效益。要使广大股东能够理解与支持公司的工作。论证方案的角色是最难担当的，因为各个单位的具体情况不同而大有区别。 三、CFO是企业做大做强的财务总管CFO要激励员工不折不扣地贯彻落实公司的发展战略，如期完成、保质保量，每个细节都要求做到位，从某种意义上讲，细节决定成败。作为CFO，沟通与交流是极为重要的，但就CPA教育而言，却缺少了这部分知识。美国全国会计工作委员会（The NationalAssociation Of State Boards Of Accountancy）主席Michael Bryant认为，学习核实、对账、记账、平衡借贷关系、查账、纳税筹划等等，会计工作领域里的一切问题，都关注到了，但是唯独缺失了会计管理工作科学以及正确处理人际关系的技巧，仅仅关注了会计业务，而忽略了与会计有关的人。作为全局管理者之一的CFO，不仅要参与战略计划和战略管理，还要积极参与公司的重大决策，其中包括公司的改革决策、经营决策、融资决策等。在决策过程中，通过质疑和征询的方式来更好地制订战略、修改战略以及实施战略。CFO是每个项目能否达到预期目标的最佳评判者之一。通过参与公司决策，可以确保国家的会计准则、财务通则