企业薪酬管理问题研究综述[文献综述]2011-01-09.docVIP

毕业论文（设计）文献综述 题　　目： 企业薪酬管理问题研究综述 　 一.前言部分 在21世纪的市场经济的竞争下，随着市场经济的发展，我国小企业的变化巨大而迅速，有关企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。薪酬既是宏观经济关注的重大问题，又是微观企业人力资源管理关注的重大问题之一。薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素21世纪我围企业改 （一）现阶段企业薪酬管理的主要特点 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。(福利)和一些非经济性报酬(心里收入)在薪酬设计中的地位越来越重要。[4] 姜农娟和邓冬认为对于中国企业而言，由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响，传统薪酬管理具有以下特征：员工雇佣关系是建立在“终身制”基础上的；企业严格坚持内部均衡；政府对企业薪酬制度制定施加重大影响；“家长式”的设计方案，旨在满足所有员工的需求；提供同等的奖金和奖励。[5] 侯延莉认为为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则企业的薪酬体系不够完善企业的薪酬形式不够齐全企业的薪酬水平不够合理引用宽带薪酬创新薪酬理念] 白钊针对高科技企业提出的改进意见是：①营造相互尊重及和谐的工作环境；为员工提供学习、培训机会；②完善绩效管理；③改善员工的薪酬设计（如薪酬等级的宽带化，改进员工的基础薪酬，改进员工的激励薪酬）。[18] 张霞根据我过中小型企业薪酬管理存在的问题，参考借鉴国外的成功经验，并结合国内实际情况，提出了对策：①强调薪酬系统的内部透明性②保持薪酬系统的适度弹性③根据企业的内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统④非经济报酬的运用⑤福利的多元化。[19] （四）现代企业薪酬管理制度的创新趋势 建立全新的 科学的 系统的薪酬管理系统 对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要周怡 加薪再加薪的循环中摆脱出来物质有必要和员工相互沟通与协调让员工参与薪酬制度的制订从而找到双方都满意的结合建立一种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度21世纪是机遇与挑战并存的时代，人力资源管理是竞争的关键。薪酬，是推动企业战略目标的一个强有力的工具，完善的薪酬管理体系在决定企业员工工作满意度，激发员工工作动机等方面起着重要作用。所以我国企业在建立薪酬体系时，必须结合本企业的特点，在不断地探讨和模式中逐步完善符合本企业的薪酬管理体系 邓育军.对中小企业薪酬管理有关问题的探讨[].商场现代化,2010,(24)何燕珍.企业薪酬管理发展脉络考察[J].外国经济与管理,2002,24(11)：25-30 [3] 李祖伟.刍议国有企业薪酬管理[J].福建论坛（人文社会科学版）,2007,(3)原俊兰.浅析现代企业薪酬管理[J].煤,2010,19姜农娟.中国企业薪酬管理问题研究[J].经济问题探索,2003,(2)侯延莉.浅析我国企业薪酬管理的设计方法与有效策略[J].中小企业管理与科技,2010,(25) 周廷操.论薪酬的期望值管理[J].商业时代,2007,(3)林军.浅议人力资源中薪酬管理[J].企业家天地,2010,(6): 杨波.浅谈我国企业薪酬问题及对策[J].科技资讯,2007,(7)[10] 张雷.我国薪酬管理现状浅析[J].集团经济研究,2006,(4) 李明晖.国有企业薪酬管理存在问题及解决思路[J].现代经济信息,2010,(19)孙文斌.国有企业薪酬管理现状和解决方法[J].企业导报,2010(5):82 [13] 张锐.我国高科技企业薪酬管理问题研究[J].管理观察,2010,(14) 王景平.民营企业薪酬管理问题及对策[J].辽宁科技学院学报,2010(3):45-46 [15] 马朝宏.农业科研单位科技开发与企业薪酬管理浅议[J].贵州农业科学,2010,(1) 沈静.从国有企业的视角研究薪酬管理[J].生产力研究,2010,(2)[17] 王艳芹.我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策[J].新财经论版,2010,(5)白钊.中国高科技企业中的薪酬管理[J].成都理工大学学报,2005,(2) 张霞.我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究[J].广西轻工业,2007(4)：101-102 [20] 贺伟跃,周怡.现代企业薪酬管理的制度创新[J].上海市经济管理干部学院学报,2006,(5) 王俊梅.企业薪酬管理研究[J].理论界,2008,(1