作业成本法在商业银行的应用探讨[开题报告].docVIP

PAGE  PAGE 9 本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 作业成本法在商业银行的应用探讨 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 随着我国金融开放程度的提高, 各种金融机构的兴起和加入WTO 后外资银行的进入, 我商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。金融业竞争的进一步加剧, 促使商业银行必须通过加强内部管理来降低成本, 提高资产质量和盈利能力。在这种背景下, 一种全新的成本管理方法——作业成本法( Activity Based Costing简称ABC) 越来越受到我国商业银行的注与推崇。现阶段，随着商业银行存贷利差的日益缩小，传统业务的盈利空间逐渐被压缩，商业银行的竞争力更取决于各自业务流程中的成本和质量。因此，在扩大市场份额的同时，商业银行应该关注成本的降低。作业成本法不但能够追踪成本的发生，可以有效降低成本，还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程，提高管理水平。 随着我国金融业竞争的加剧，我国商业银行在成本计算上也应采用新的成本计算方法来提高自己的核心竞争力。本文通过分析商业银行采用作业成本法的重大意义, 提出了商业银行采用作业成本法的具体步骤及相关注意事项，以实现商业银行自身的可持续发展。 （二）意义 作业成本法即基于作业的成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本消耗作业，作业消耗资源。”作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确、真实。 通过以上的研究背景分析，我们可以知道，在商业银行的资产质量和盈利能力备受关注的今天，深入研究作业成本法在我国商业银行的应用有着重要意义：随着我国加入世界贸易组织，我国商业银行在经营上面临越来越多的压力。为了提高金融生产力，银行经营集约化已经成为各商业银行的普遍认识。现阶段，随着商业银行存贷利差的日益缩小，传统业务的盈利空间逐渐被压缩，商业银行的竞争力更取决于各自业务流程中的成本和质量。因此，在扩大市场份额的同时，商业银行应该关注成本的降低。作业成本法不但能够追踪成本的发生，可以有效降低成本，还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程，提高管理水平。 目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷，传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展，主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理，在很大程度上扭曲了成本核算，无法反映银行内部各部门的运营效果。积极引入作业成本法，可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率，对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。 （三）文献综述 1、国外对作业成本法在我国商业银行应用的研究成果 20世纪末ABC研究的全面兴起，其中的集大成者当属哈佛大学的卡普兰教授(Robert S．Kaplan)(2005)。他认为ABC的本质就是以作业作为确定分配间 接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上，而 不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较 好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的 间接费用在ABC系统中变为可控。所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更 是一种成本控制和企业管理手段，在其基础上进行的企业成本控制和管理就是作 业成本管理(Activity．Based Management)。 2、国内对作业成本法在我国商业银行应用的研究成果及动态 （1）实施作业成本法的盈利能力分析 对于作业成本法在商业银行在商业银行的应用，《论作业成本法在商业银行中的应用》(向玉章、宋小平，2009），《论作业成本法在我国商业银行的推广应用》（符文品，2008）、《作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析》（肖英红，王兴华，2009）认为，作业成本法在商业银行的应用，有助于提供真实的产品成本数据，提高经营管理水平，提高了评价客户盈利水平的能力，提高了衡量产品或服务盈利性的能力，提高了业绩计量及评价的能力，同时。但由于费用项目高度概括，分配标准过于单一，导致差异也过于浓缩，往往涉及几个部门或几种作业，责任难以界定，而且它不能反映成本发生的原因，以及银行内部的变化，不利于进行成本控制及决策。成本核算的重点在于财务性业绩指标，对非财务性业绩指标不够重视。而在当今的财务核算体系中，非财务性业绩指标越来越重要，通过使用质量、效率等与业绩相关的非财务性业绩指标，对经营管理进行事前控制，从而达到改善财务成果的目的。 （