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人力资源规划重点回顾 目录 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给和平衡分析 第一节 企业组织结构设计与变革 学习目标 ★★掌握组织结构设计的基本原理； ★★掌握新型组织结构模式； ★★★掌握组织结构设计的程序； ★★★掌握企业组织结构变革程序。 一、组织结构设计的基本理论（下）★★★ （二）组织设计的基本原则 1 、任务与目标原则 是最基本的原则。 2 、专业分工和协作原则 要十分重视横向协调问题。 3 、有效管理幅度原则 管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 4 、集权与分权相结合的原则 集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性和主动性的必要组织条件。 5 、稳定性和适应性相结合的原则 既要保证组织有序地正常运转，又要保证组织能够根据变化了的情况做出相应的变更。 二、新型组织结构模式（A）★★★ （一）多维立体组织结构 多维立体组织结构又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。 多维组织综合考虑了产品地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能；三是按地区划分的管理机构。 多维立体组织结构图★★★ 二、新型组织结构模式（D）★★★ （五）企业集团 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 1、企业集团的结构图 二、新型组织结构模式（E）★★★ （五）企业集团 2、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构（依附型组织职能机构） （2）独立型组织职能机构 在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构。 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部、信息公司。 业务公司是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动的机构。 （4）非常设机构 为了完成某项重要技术改造任务或基本建设任务，或者开发某种新产品等，组成的临时性工作机构。 简答题：15分（2009/05） 简述组织结构设计的基本程序。 答案要点： 企业组织结构设计的基本程序是： ?分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （3分） ?根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对的独立的部门。 （3分） ?为各个部门选择合适的部门结构，即进行组织机构设置。 （3分） ?将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 （3分） ?根据环境的变化不断调整组织结构。（3分） 考点分析 常考点 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 2、组织设计理论的分类 （ 07年11月）在动态组织设计理论中，( )所研究的内容占有主导地位. 　(A)静态组织设计理论 (B)动态组织设计理论 　(C)古典组织设计理论 (D)近代组织设计理论 （09年11月）以下关于组织设计理论的说法不正确的是（??? ）。 （A）动态组织设计理论是组织设计的核心内容 （B）现代组织设计理论是动态组织设计理论 （C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容 （D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展 （10年5月）（???）不属于静态的组织设计理论的研究内容 （A）管理行为规范????（B）权、责结构 （C）组织信息控制????（D）部门划分的形式和结构  1、多维立体组织结构 （多维组织、立体组织或者多维立体矩阵） 将矩阵和事业部形式结合起来 ①按产品划分为事业部：产品利润中心； ②按职能划分为专业参谋机构：专业成本中心， ③按地区划分的管理机构：地区利润中心 2、模拟分权组织结构 根据生产经营活动