[人力资源管理]chapter 6职业生涯规划与管理.ppt

职业生涯规划与管理 概述：职业生涯规划与管理的价值 个人职业生涯规划 自我评估 环境评估 职业选择 路线确定 目标设定 组织职业生涯管理 员工职业生涯早期、中期、后期的问题及对策 情境案例一 LILY今年已经29岁了，工作7年来一直在各个领域从事销售类工作，随着年龄的增大，还没成家的她感觉压力越来越大，由于职业的不稳定性，让她心理产生了一种恐慌感，感觉奔三的人了到现在还是处在一个拼打的过程中，没有傲人的职位也没有丰厚的薪水，对目前自己的境遇感到十分不满，同时来自社会和家庭的压力更使她心力交瘁。本来应该是三十而“立”的她却成了三十而“栗”。 情境案例二 ADA毕业于2000年，学机械设计出身的她由于感觉自己并不喜欢机械类专业，从而转入了销售行业从事销售类工作，做了一年多的时间后，感觉压力越来越大。尤其是业绩的压力让自己时刻都有喘不过气来的感觉。于是心头有了脱离这个行业的念头。偶然的一个机会让她凭着自己四年的专业背景进入了一家工厂从事机械设计工作。一开始感觉还是不错的，工作和上份比起来算是轻松多了。但时间一长，问题又出来了，感觉枯燥无味。没有发展前途。于是又出来谋求了一份行政类工作。眨眼间几年的时间过去了，年龄也快到30了。可职业却还在徘徊犹豫之中。看不到出路的她突然感觉发展真的是好难啊。面对着迷茫的前程她陷入了困惑之中。 情境案例三 许先生在一家IT公司从事技术工作也有5.6年了。但到现在薪水还是那么点。在杭州每个月除了租房，吃饭 花费后能够剩下的就没多少了，更不用谈买车，买房了。这点薪水还不能和朋友太过于来往，不然每月多聚会几次，肯定不够，还不敢回家，那样会让囊中更加羞涩。平静的时候自己也会想，自己学历不低，能力也不差，怎么拿不到好点的薪水呢，时刻挣扎在生存的边缘线上呢。如此下去也不是办法，但究竟怎么办，一时半会自己也没想清楚。但实实在在的经济压力却让年龄渐渐增大的自己越来越感觉到生存的压力。 什么是职业和职业生涯？ 一、职业（Occupation） 职业是人们从事工作的活动。这种活动本身创造价值，人们因而也获得报酬。职业的特征是静态的。 二、职业生涯（Career） 职业生涯是个人职业发展的历程，包括工作、地位等，贯穿人的一生。职业生涯的特征是连续性的和长期的。 三、职业生涯定义的提出 最早由威伦斯基（Wilensky）在1961年提出。他认为，职业生涯是与工作相关的连续状态，这种工作具有一定的层次和权势，人们按照这种层次和权势的顺序，发生地位上的变化（提升或降级），一般这种变化是可以预测的。 职业生涯规划与管理的价值： 个人： 确定职业发展目标 鞭策个人努力工作 有助于个人抓住重点 引导个人发挥潜能 组织： 保证未来人才的需要 使企业留住优秀人才 使企业人力资源得到有效开发 卫哲：最年轻500强（中国区）总裁 职业规划的财务报表 资产负债表 损益表 现金流量表 GE： 培养经理人的摇篮 谁对职业生涯规划与管理负责？ 员工－－实施制定 主管－－指导鼓励 组织－－提供资源和渠道 管理者在职业生涯中的作用 管理者在了解员工职业目标和兴趣的基础上，帮助员工一起制定未来发展计划。 管理者有必要让员工了解组织对他的成绩、发展需要的评价。 管理者应该帮助员工通过有效完成现行的工作，逐步实现其职业生涯发展目标。 管理者在员工实现其发展目标的过程中，提供必要的资源。 3M公司的职业生涯管理 完备的职业生涯信息系统 有针对性的职业生涯问题专题研讨会 专业的职业生涯咨询 职业生涯规划案例分析 马先生，某大学英语专业毕业，毕业后他先到一家外企做总经理助理。但只工作了一年，他就炒了老板鱿鱼，理由很简单，他发现事务性工作太多，这种工作并不适合自己。 他的第二份工作是翻译。这份工作只做了８个月。他的英语水平非常好，有专英八级，高级口译证书。翻译这份工作对于他来说根本不具备任何挑战性，而且他觉得自己的工作就是把别人听不懂的语言转化为能听懂的语言，这样的工作没有创造性，也没有成就感。所以他又开始了新的尝试。 他的第三份工作是市场咨询，主要是为外企的新产品在中国上市前做市场调查和消费者心理分析。这份工作他做了将近２年，但由于工作量特别大，常常是几个项目一起进行，根本没有个人的时间，而且强大的工作压力也使他不堪重负。 马先生工作快４年了，现在突然觉得对自己的认识和了解非常少，自己到底适合做什么也不清楚。 惠普公司员工自我评价方法 你所喜欢的生活方式 职业生涯规划第一步：自我评估：问问你是谁？ 能力 性格 气质 价值观 能力与职业的匹配 能力是作为掌握和运用知识技能的条件并决定活动效率的一种个性