[经管营销]制度汇编1.doc

组织结构图 第一部分 人力资源管理制度 招聘方案 一、 为确保现有生产正常运作与新上项目的顺利投产，有目的、有计划地招聘人员、搭配好团队，特制定本方案。 二、招聘理念：正式工统一由公司人力资源部门招聘；劳务工全员推荐 三、招聘目标（后附招聘需求计划表） 1、正式岗位（将技术含量高、劳动强度小、工作环境相对好，比如：仪表工、巡检工、检修工、各级管理人员等岗位（除出炉工、配料工） 2、劳务岗位（将技术含量低、劳动强度大、工作环境相对差，比如：出炉工、配料工等岗位） 劳务岗位与正式工岗位可以相互转换，年度考核不合格的正式工可转为劳务岗位，劳务岗位连续工作满两年，工作表现优秀可转到正式岗位。 四、用工形式 所以的员工全部签订合同，正式岗位人员合同签订期限为3-5年，劳务岗位为1年，并依据《劳动合同法》的相关规定在劳动者自愿的前提下缴纳各项保险 五、招聘渠道 1、正式岗位人员主要通过校园招聘、同行业人才流动、社会招聘、猎头公司等来完成。 2、劳务岗位主要通过报纸、电视广告、参加劳务工招聘会、劳务公司招聘等渠道完成。 六、人员选拔标准 身体健康、高度认同企业文化 正式岗位按各岗位任职资格标准进行招聘，新入职学生必须专业对口； 劳务岗位的招聘可分为两阶段走，在员工队伍不稳定的情况下先可不强硬限制年龄，但队伍稳定后，将进行人员的置换，确保劳务队伍平均年龄在38岁以下。 七、人员招聘流程（后附） 八、人员招聘的初选工作由用人单位与人力资源部门负责，经初选合格的人才由用人单位负责人与人力资源部门负责人共同进行复试，复试合格的人选提请分管领导确定是否录用。 九、 招聘的权限 车间副主任以上人员以及管理及技术人员的招聘，公司人力资源部门会同用人单位负责，集团公司、股份公司参与关键人员的招聘，一般管理人员报集团公司、股份公司备案；劳务用工全员推荐，公司人力资源部门会同用人单位进程面试。 十、新员工试用期 关键岗位新入职大学生试用期为6个月；有工作经验者试用期为1-3个月；劳动岗位人员试用期为1个月； 十一、 新员工导入管理流程 新入职员工在入职通知书下发之时，直线上级要为其确定导师（师傅）和伙伴，导师（师傅）一般为新员工的直接上级，负责公司战略、愿景、企业文化、制度流程以及所在部门职责、工作内容和要求等方面的培训指导工作；伙伴由新入职员工的直接上级指定，主要负责新员工的日常生活帮助及沟通引擎工作（住宿的安排、用餐等）。 十二、 考核与监督 新员工转正评估工作由直线上级负责，人力资源部门跟踪评估，试用期不合格的人员及时纳入退出程序或给予适当的调整。 十三、本方案适用于新项目建设期间。 十四、本办法由综合管理部负责解释。 招聘流程 = 培训方案（项目建设期间） 根据公司生产及项目建设需求，确保人员技能及综合素质能够满足公司生产与项目投产需要，特确定本方案。 一、培训对象 1、新项目投产新招聘人员； 2、现生产新招聘人员。 二、培训目的 1、提高专业理论水平和操作技能； 2、加强安全（环保）知识，强化安全防护意识； 3、加深对公司制度、流程、企业文化的理解，增强主人翁意识； 4、树立团队意识，强化团队合作精神。 三、培训内容 1、中高层管理人员培训 高层管理者侧重于观念、理念方面，包括外出考察培训、外出参观学习（相关企业）。 中层管理者侧重于提升其任职能力，主要包括外出学习或参观、五项修炼牵手感恩、集团公司相关执行力等培训。 2、一般管理人员 基层管理者侧重于业务、操作等方面，包括人力资源管理、工商企业管理、五项修炼牵手感恩、法律、营销、党群工会等方面的培训。 3、安全环保、专业技术人员 专业技术人员侧重于工艺、设备、电气、安全等方面，加强科技创新意识的培训，以新知识、新技术、新工艺为主、环保、安全等方面，包括到同行业技术学习、生产技术、设备管理、工艺技术、安全环保知识等方面的培训。 4、新项目人员培训计划 4.1继续对新进厂员工开展军训、企业文化培训、安全知识、专业理论知识及岗位操作技能培训、现场实践训练（包括跟随现场安装），同时完成全部的上岗前考核工作。 4.2企业文化、五项修炼、创建步骤、牵手感恩培训。由商学院进行培训，拟从十一月初开始。 以上培训人人过关，否则不予