[信息与通信]001-01 四大管制系统介绍c.pptVIP

系統概述 經管系統 工管系統 生管系統 品管系統 系統總結 系統的定義 四大管制系統 工管開發系統 品質管制系統 產銷平衡管制系統 經營管制系統 工管系統 工管在管什麼？ 藍圖 = 尺寸+規格+檢驗規範+操作規範 我們的工管系統 「快、穩、準」的工管系統 品管在管什麼？ 質量 品質是什麼 ? 就是客戶願意用兩倍的價格來 跟你買，而且還很高興. 生管在管什麼？ 料號、數量、時間、地點、(單價) 我們的生管系統 「同步製造」的生管系統 經管在管什麼？ 資源 : 時間、人才、技術、資金、土地、 廠房、設備、政策、礦產. 經管的工作 取得資源、運用資源、分配資源 經管的定義 經營管理與財會側重點不同 經營管理的職能 經管的工作範圍 經管的定義 經營管理與財會側重點不同 經營管理的職能 經管的工作範圍 組織規劃 營銷管控 費用結報 成本分析 損益的計算 經營分析/改善對策 組織規劃 行政報告組織 對投資股東、政府、客戶 經營管理組織 依客戶 產品 功能 地理位置之全球運作觀念規劃 營運法人 以地理位置配合法律/稅會觀念來規劃 營銷管控 營銷平衡檢討 銷售實績、工廠、 Inland 、 On-way 、海外 各Site及Hub倉之成品庫存之平衡檢討 逾期應收帳款管控 客戶逾期付款﹐直接增加我司營運資金負荷 費用結報 製造單位(Manufacturing Overhead) 非生產性用品/行政事務費用/水電/交通費 行銷單位:(Distribution JIT Hub) 海外銷售單位費用/佣金 開發單位:(Research Development) 開發單位開發案件的費用 管理單位:(General Administration) 管理單位所提供的各項服務 成本分析 工費率分析 實際成本分析(料、工、費) 標準成本與實際成本差異檢討 報價成本與實際成本的比較 損益的計算 損益計算類別: 依產品/依客戶別/依法人別 損益構成之主要架構 經營分析/改善對策 成長率: 營收/利潤/速度 毛利率: 和去年比/和不同客戶比 費用率: 每元收入的費用率 稼動率: 衝壓/成型/電鍍/烤漆/模具加工 週轉率: A/R /存貨/固定資產 改善對策: 年度經營指標未能達成,則必須檢討改善對策 工管系統 何謂工管系統 工管系統目標 工管系統策略指導原則 工管系統總體架構 新產品開發組織功能分工 工管系統切割 新產品開發作業能力規劃 何謂工管系統 工管系統＝工程管制作業系統 ＝新產品開發系統 範圍： 工管系統管什麼？ 藍圖＝尺寸＋規格＋檢驗規範＋操作規範+BOM 工管系統目標 工管策略指導原則 併行開發工管系統總體架構 一階: 設計管制 二階: 新產品開發管制 三階: 產 品 開 發 一階系統總體架構:設計管制 設計與開發規劃 設計輸出 設計驗證 設計變更 二階系統總體架構 新產品開發管制 工程圖面 組立圖 金屬另組件圖 塑膠另組件圖 電氣另組件圖 線纜另組件圖 PCB 另組件圖 五金另組件圖 包裝材料圖 生產治工具圖 標準規範 產品標準規範 材料標準規範 沖壓另件標準規範 烤漆另件標準規範 塑膠另件標準規範 線材另件標準規範 模具標準基本規格 檢驗規範 成品檢驗規範 沖壓另件檢驗規範 烤漆另件檢驗規範 成型另件檢驗規範 壓鑄另件檢驗規範 製造作業規範 成品裝配作業規範 沖壓另件作業規範 烤漆另件作業規範 成型另件作業規範 壓鑄另件作業規範 設備規範 包裝規範 材料規範 普通鋼鈑 熱浸鍍鋅鋼鈑 電氣鍍鋅鋼捲 鎂合金鑄錠 鋁合金鑄錠 不銹鋼捲 鈦合金鋼捲 銅合金捲材 塑膠顆粒原料 烤漆原料 其他 三階系統總體架構 產 品 開 發 樣品制作 衝模/塑模開發 組織功能職掌分工 產品市場段 品質概述 鴻海品質系統結構 品質管理體系模式 ISO品質系統 品質與信賴性 我們如何保證品質 我們如何保證信賴性 鴻海品質系統結構 品質管理體系模式 ISO 9001:2000 標準架構 1 範圍(Scope) 2 引用標準(Normative reference) 3 術語和定義(Terms and definitions) 4 質量管理體系 (Quality management system) 5 管理職責(Management responsibility) 6 資