某企业团队建设中的问题与对策研究[开题报告]2011-01-04.docVIP

本科毕业论文（设计） 开题报告 题 目 某企业团队建设中的问题与对策研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 2010年12月30日 一、选题的意义与背景 （一）选题意义 团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一个企业的发展前进。团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机制，团队的精神。团队的业绩大于个体业绩的总和——这是团队建设根本利益之所在。一个良好团队的建设还会在公司决策执行，项目开发，企业形象，资源整合，公司效率和管理行为的执行中起极其有效的作用。公司的业务团队的建设又有其特殊性，它不仅具有协作性团队所拥有的合作作用，同时，它也十分重视团队个体的个性发挥。建设良好的团队将有助于公司效率的大大提高，具有十分重要的意义。 第一，团队成员能力素质整体低下 当前我国企业团队成员的职业道德素质有待于进一步提高，团队成员特别是项目经理控制着项目巨大的财权、物权和事权。企业有些管理团队成员主要是项目经理不具备一定的社会责任意识，一味地追求项目自身的经济利益，虽然满足了项目自身一时的经济利益，却严重损害了企业的整体形象、整体利益。团队成员的素质参差不齐，尽管一些团队成员经验丰富，但是缺乏系统的理论知识。另外有一部分是从学校毕业的专业技术人员中选拔的，这部分团队成员专业理论知识相对比较扎实，但是实际工程管理经验相对较为缺乏。 第二，团队选聘和权责机制不完善 当前许多企业选聘团队成员的渠道是以内部招聘为主，一般只是组建大型项目的团队时， 对个别紧缺的岗位进行外部招聘，容易导致滋生裙带关系，抑制个体创新，给企业和团队的发展带来不良的影响。 另外，企业的选聘标准未能体现出人员技能与岗位职责的匹配。企业的团队权责机制不明晰， 尤其是在企业与团队之间、项目经理与团队成员之间的权利与责任不明晰，越位和缺位现象时有发生，严重影响了团队的协同工作。企业和团队在对待授权这个问题上，企业和团队的某些管理者权利心重，害怕失去对团队成员的控制有些则不信任团队成员，甚至存在与团队成员争功的心理。 第三，团队绩效考核机制和激励机制不完善 当前企业对团队成员的激励手段单一，对不同的团队成员不能分别采取有针对性的措施。不善于综合运用薪酬管理体系、分权与授权机制及目标激励、压力激励、认可激励等多种激励手段和措施。对团队成员期望心理和公平心理的疏导有待改进，当成员的期望心理与现实情况反差较大，出现挫折感和失落感时，不能及时有效地加以疏导。 文献综述 一．引言部分 在一个组织中，团队的建设是很重要的，基本上每个任务目标都是要通过团队的共同努力来达成。而这也恰巧是公司人力资源管理部门所面临的一个比较大的挑战，把每个不同的文化结构，兴趣爱好和性格特长的人来进行有机地组合，使其发挥他们的长处和特点，相互弥补不足，达到一个和谐的战斗团队。这就要依靠培训和沟通交流。各个团队培训方法都有其特点和优缺点，在实践中进行开发，改进，使其成为优秀团队。工作中的团队机构建设和团队决策方式已经有了巨大的变化，为了适应外部环境和内部环境的变化，组织机构也要不断自我反省，自我完善。在团队建设的各个阶段，由于团队内部环境和外部环境的不同，团队所需要的领导方式也是有所区分。以下，通过对中外文献的阅读和整理针对团队建设问题进行分析。 二．主题部分 （一）团队的涵义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。 黄兴帅认为一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。[1] 章义伍指出团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 [2] 王小元任务团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 [3] 综上所述，经过课堂的学习和文献资料的总结，在我现在