柔性视角下企业财务管理问题研究[开题报告].docVIP

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 柔性视角下企业财务管理问题研究 一、论文选题的背景、意义： （一）背景 自20世纪90年代初期以来，在信息经济、网络经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下，有利于环境稳定的国界、规则与控制等因素影响作用趋于弱化，企业的竞争环境从相对稳定的静态转向动态复杂性。而且最难以判断的是，当某种外部环境要素发生变化时，由于环境系统本身具有的要素相关性和复杂混沌性，从而使其他环境要素往往随之发生变化，其程度和方向均难以预料。这种特征大大加剧了企业环境动态变化的程度，也增加了企业对环境的适应难度。 在这种高度不确定的环境中，企业难以对未来环境进行可靠预测，制定合理的战略，并加以贯彻执行。因此，以确定性环境或稳态环境为前提假设的传统的、规范和理性的战略制定思路显然已经无法满足要求。相应的，企业财务管理作为企业经营发展的核心部分，生产经营环境不断向动态复杂性演变的趋势也要求财务管理领域研究的视角从稳态环境的假设转向动态复杂环境条件假设下的企业财务管理问题。即从带有强制色彩的强调遵守和服从各种财务管理制度刚性财务管理， 1967年，英国MOLINS公司首次根据威廉森提出的柔性制造系统(Flexible Manufacturing System，FMS)的基本概念，研制了“系统24”，其主要设备是六台模块化结构的多工序数控机床，目标是在无人看管条件下，实现昼夜24小时连续加工，且最早提出了柔性生产的概念。而最成功地运用柔性制造技术灵活及时的提供产品服务，且形成战略优势的是日本企业，反映日本柔性思想的生产管理方式——精益生产，使日本制造业在上个世纪后几十年一度领先世界。到了20世纪70年代,美国凭借其高科技方面的优势，提出了一种不同于传统大批量生产方式的新型生产方式——敏捷制造。精益和敏捷制造模式都强调利用市场知识、集成供应链和缩短产品交货期来提高企业的生产柔性能力，适应环境变化进而获得优势。 Steers（1975）把柔性的概念引入到了管理领域之中。他通过研究17种组织有效性，认为柔性是衡量组织绩效的有效标准。他建议采用多重而非单一因素(变量)的自评方式来衡量组织绩效，并将12个衡量的问题项依据其性质分成短期绩效与长期绩效。 Ansoff（1965）在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。他首先将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。 Slack（1991）认为,柔性是一种变革和适应的能力，它可以随顾客需要的变化而改变，包括对生产过程的改变和资源供应的改变。他根据柔性的范围和响应特征进行了创新性分析，将柔性区分为范围柔性(rang flexibility)和响应柔性(responsiveness flexibility)，范围柔性表示系统采用不同状态的能力，响应柔性表示状态转移的难易程度。同时，他认为柔性具有范围、时间和成本三个维度。 2、国内对于柔性与柔性财务的研究成果 在我国，对于柔性和柔性管理问题的研究，是近几年才开始的，尚处于研究的起步阶段，而且大部分侧重于生产系统和经营整体柔性的研究，对于企业财务管理柔性的研究比较少。 （1）柔性方面的研究成果 在企业柔性研究方面，主要是对柔性的概念、特征、功能等内容的研究，相关的研究情况如下： 万伦来教授（2003）在研究企业柔性的本质及其构建策略时认为：企业柔性，是企业具有不断学习，开拓创新，系统地、持续地整合内外资源以应付环境变化和因果模糊性挑战的一种能力，并以企业柔性的学习发展观为依据，把柔性分为机械维、产出维、协调维、人力资源维、学习创新维、产品市场维六个维度。 汪伟、陈荣秋教授（1997）基于系统控制理论的企业柔性研究，在系统控制理论的基础上，探讨了企业整体柔性的概念和模型，建立了企业与环境之间双向控制的关系模型，并且指出企业组织既可以看成是一个受控系统，也可以看成是一个自主性系统。然后通过分析企业组织与环境控制管理系统中有效性和可行性，讨论了企业柔性的多维含义，从不同的控制结构模式，对企业柔性管理与设计工作的含义和特点进行了分析，对提高企业柔性的一般思路进行了探讨。 刘英姿教授（2002）在模型分析中，全面的剖析了柔性的定义及其含义，从柔性的能力构成深入分析了缓冲能力、适应能力和创新能力，从柔性的潜在性和表现性进一步分析了现实柔性、可实现柔性和潜在柔性。同时在对柔性控制的分析中讨论了柔性的能力与柔性的表现形态之间的关系。 杨伟（1999）从企业组织结构的角度，对企业组织结构的柔性进行了研究。他提出了基于信息的组织结构柔性定义，提出了组织结构柔性的度