第三章-战略能力规划.pptVIP

战略能力规划  (一）定义(Definition) 企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions)下，所能生产的一定种类产品或服务的最大数量。它是反映企业产出可能性的一种指标。 运作能力的概念 与其有关因素： 1、产品或服务 2、所输入的一定数量的资源(Input resources) 数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency) 3、先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions) 4、一定的时间(Time range) 运作能力的概念 运作能力的概念 (二)运营能力的测量 没有一种运作能力的度量方法能够适用于所有情况 运作能力度量方法的一些例子 行 业 投 入 产 出 汽车制造 人工小时，机器工时 每班生产的汽车数 钢铁工厂 炉膛尺寸 每天生产钢铁的吨数 石油精炼 精炼炉尺寸 每天生产燃油的升数 农业 农田面积，母牛数量 每年每亩生产谷物的数量，每天生产牛奶的数量 饭馆 餐桌数 每天招待的客人数 剧院 座位数 每场演出售出的票数 零售店 店铺面积 每天实现的收入 （三）最佳运行水平(Optimized Operating Level) 生产系统（Production System)所设计的能力水平，即当平均成本(Average Cost)达到最低时的输出产量(Output Volume)。 运作能力的概念 产品平 均成本 产量 能力不足 最佳运行水平 能力富余 （四）能力利用(Capacity Utilization) 能力利用率(Capacity Utilization Rate) =实际产出（Actual Output)/设计能力(Designed Capacity) 由于市场需求和管理水平等方面原因的限制，能力利用不一定马上可以达到设计能力水平 能力缓冲＝1－能力利用率 服务业的能力缓冲与制造业的能力缓冲？ 运作能力的概念 (五)规模经济与经验曲线(Scale of Economy and Experience or Learning Curve) 1、规模经济(Scale of Economy) 1)定义：扩大生产规模形成的投资费用 （Investment Cost)相对的节约和成本的下降 运作能力的概念 2)生产运行中规模经济的应用 a.规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用(Fixed Cost)↓—成本↓ b. 增大生产批量(Production Lot Size)，减少设备调整时间(Setup Time)和费用 c. 提高劳力和设备的专业化程度(Specialization Level)，降低成本 d.生产规模的扩大，使累计产量有较快的提高，从而增强经验曲线(Learning Curve)效应 运作能力的概念 3) 反规模经济效应（规模不经济）(Scale of Diseconomy) 规模扩大有其增加经济效益的一面，但也有其不利之处，即反规模经济效应(Scale of Diseconomy)，主要表现： a. 规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品、运输费用； b. 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调； c. 经营风险(Business Risk)随之扩大； d. 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount)。 运作能力的概念 反规模经济效应(Scale of Diseconomy) 产品 平均 成本 产量 最佳运 行水平 n 个产品 的工厂 2 n 个产品 的工厂 3 n 个产品 的工厂 4 n 个产品 的工厂 运作能力的概念 2. 经验曲线(Learning Curve) 随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的累计数量的增加，经验不断地积累，其生产成本不断地下降，呈现出某种下降的规律。 运作能力的概念 单位产品直接成本 品 累计产量 40 30 20 10 25 50 75 100 (10,100) (20,87.5) 对降低成本的潜力具有最大影响因素： 行业经验效应(Learning Effect in the Industry) 市场需求量的增长速度(Rate of Market Demand Increase) 运作能力的概念 3、规模经济与经验曲线的结合(Combination of Scale of Economy and Learning Curve) 企业经常综合采用这两种策略：